№ 9 (240) Рекрутинг

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

О. Огневая

Конфиденциальные вакансии

Эффективные способы закрытия конфиденциальных вакансий вниманию читателей предлагает HR-бизнес-партнер компании «Мрия Агрохолдинг».

А. Ключикова

Анализ рынка труда силами HR-отдела

Инструменты, описанные в статье, пригодятся в случае исследования рынка труда без привлечения внешних провайдеров.

И. Шуляренко

Планирование потребности в персонале: алгоритм

Способы определения численности сотрудников, необходимой компании или определенному отделу для продуктивной работы.

И. Сащенко

Шпаргалка для ИТ-рекрутера

Практические рекомендации по поиску айтишников.

А. Песцова

Подбор редких специалистов: выйти за границы дозволенного

Нестандартные методы рекрутинга узкоспециализированных специалистов, нечасто встречающихся на рынке труда.

М. Маринова

Поиск и подбор сотрудников креативных профессий

Советами делится Recruitment Director коммуникационного холдинга Atlantic Group.

А. Анучин

Оценка профессиональных компетенций при подборе

Может ли HR-специалист провести профессиональную оценку кандидата? Или же ему лучше ограничиться определением лишь личностных качеств, мотивации и безопасности?

Свои варианты ответов на эти вопросы предлагает автор.

А. Боднарчук

Комментарий

Взгляд на тему привлечения экспертов к профессиональной оценке кандидатов директора

«Софткей-Украина».

М. Вигдорчик

Нужны ли HR-у инструменты профессионального отбора?

Рекомендации консультанта в области глубинного исследования личности и моделирования динамики поведения.

Executive Search: истории интересных проектов

Эксперты в области поиска и подбора специалистов делятся любопытными случаями из собственной практики.

М. Насырова

Рекрутинг в Интернете

Советы по поиску сотрудников в Сети.

О. Липлянская

Альтернативное интервью, или Сказка – ложь, да в ней намек

Статья о наработках сказкотерапии и возможности ее применения при рекрутинге.

ПРАКТИКА

HR-карьера

Н. Лукаш

HR может все

Интервью с начальником управления по работе с персоналом ОТП Банк.

Практика: ситуация

Офицеры запаса

Когда у компании есть необходимость в формировании внешнего кадрового резерва? И как грамотно организовать и провести групповое интервью?

Soft Skills для HR

Л. Мельник

Манипуляции в работе HR-а: распознать и защититься

Советы от бизнес-тренера тренингового центра «Спикер».

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Коучинг для HR

Н. Романенко

Принятие управленческих решений          

Рекомендации организационного коуча, президента ECF Ukraine.

О. Зайченко

О разложении сложного навыка на простые

Статья учредителя бутика развивающих решений «Икью Импакт» (EQ Impact).

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

Опыт консультанта  

Ю. Оника

Внутренний рекрутинг

Автор делится возможными способами организации процесса внутреннего рекрутинга, цель которого – поиск в организации сотрудников, которые могут быть ротированы на открытую позицию.

Ж. Балабанюк

Управление процессами движения персонала компании

Советы по управлению такими процессами, как привлечение, введение в работу и удержание, высвобождение персонала.

А. Коваленко

Требуется фумелье. Торседоросам не беспокоить!

Материал о практиках рекрутинга редких специалистов.

КОНСАЛТИНГ

В. Закарчевная

Моделирование матрицы компетенций

Матрица компетенций – это универсальная шкала, по которой компания может оценить любого специалиста на соответствие его профессиональным и корпоративным требованиям.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию

Не по-детски

Определить способности маленьких детей – дело, в принципе, нехитрое. Ребенок искусно раскрасил все стены в доме? Самое время подыскать для него кружок по рисованию. Собирает непростой конструктор быстрее, чем родители? Очень вероятно, пришла пора предложить ему посещать уроки конструирования. То и дело норовит стукнуть коллегу по песочнице лопаткой? Возможно, направить его энергию в мирное русло поможет тренер по какому-то боевому искусству. Демонстрирует отличный слух и поет детские песенки приятным звонким голоском? Обращаемся в музыкальную школу. Тут основная сложность заключается разве что в убежденности любого родителя в гениальности собственного чада. Понять же, какие задатки есть у маленького дарования и как их развивать, нетрудно.

Когда дети вырастают, становятся взрослыми дядями и тетями и занимают свое место на рынке труда, все усложняется. Становится очевидным: далеко не каждый, кто тянется к бухгалтерии, является компетентным бухгалтером, отнюдь не все, кто занимается продажами, могут продавать и приносить своей компании прибыль, не всех айтишников работодатели готовы переманить любой, даже самой высокой, ценой, и, конечно, не всегда утверждение «Я – прирожденный лидер» – это признак эффективного руководителя. Ясно: если кандидат имеет желание развиваться в своей профессии, если он считает себя находкой в собственном ремесле – все не обязательно так. Отличить талант от высокого самомнения, реальный опыт от грамотно составленной строчки в резюме, потенциал от диплома престижного вуза – все это актуальные задачи специалистов по рекрутингу, и решить их, безусловно, непросто.

Смеем надеяться, ответы на некоторые свои вопросы уважаемые читатели найдут на страницах сентябрьского выпуска журнала «Управление персоналом – Украина». Как работать с конфиденциальными вакансиями? Какие инструменты проведения анализа рынка труда силами отдела по управлению персоналом эффективны? Какова специфика поиска и подбора сотрудников креативных профессий или IT-специалистов? Эксперты рассматривают эти и многие другие аспекты темы, а также делятся массой интересных примеров из собственной практики, рассказывают о проектах по поиску редких специалистов, сложных кейсах.

В завершение редакция Издательства HRD желает вам, дорогие читатели, отличного старта нового бизнес-сезона – любопытных проектов, долгожданных находок, выгодных сделок. Успехов!

Екатерина Вербицкая,
главный редактор журнала 
«Управление персоналом – Украина»