№ 1 (244) Коучинг

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

А. Заднепровская

Риски коучинга в организации 

«Прежде чем применять коучинг, важно взвесить все «за» и “против”», – считает эксперт.

И. Гнутова

Роли руководителя в обучении и развитии сотрудников 

Специалист рассказывает о программах обучения топов по трем направлениям: наставник, коуч, модератор.

Ю. Кравченко

Эффективность организационного коучинга 

Автор говорит о подготовке почвы и не посредственном внедрении коучинга в организациях.

А. Сударкин

Коучинг для лидеров: работа с первыми лицами  

«Коуч бывает иногда первым человеком в жизни лидера, который осмелился сказать ему правду», – уверен эксперт.

Т. Спирина

Коучинг на различных этапах работы с сотрудником 

Как подобрать, адаптировать, обучить, развить, оценить и не уволить?

А. Кебец, Я. Жиган

Коучинг: реорганизация компании 

О внедрении коучинга в компании и реорганизации бизнес-процессов.

Слово первому лицу

А. Ахунзянов

Философия успеха

Опытом работы с коучингом делится генеральный директор ДОРС «Элит+».

Т. Рыбчинская

Зарплаты в Украине: ситуация на рынке и ожидания работников 

Результаты исследования рынка заработных плат и компенсаций.

ПРАКТИКА

HR-карьера

Н. Бровченко

Амбициозность, покер и HR 

Интервью с HR-директором компании rabota.ua.

Практика: ситуация

Ученье – свет, а неученых – тьма  

Эффективно ли использовать коучинг в работе с рядовыми сотрудниками? И как избежать ошибок при внедрении коучинга в компании?

Soft Skills для HR

А. Шкапа 

Подведение итогов и навыки планирования работы  

Специалист рассказывает, как эффективно спланировать и оценить работу.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Н. Макеева

Командный коучинг  

«Коучинг команды помогает выявить и активизировать внутреннюю мотивацию каждого из ее членов», – убеждена эксперт.

Коучинг для HR

Н. Романенко

Executive-коучинг. Как достичь максимальной самореализации?  

Автор отвечает на вопросы о том, чему учить успешных менеджеров, как развиваются состоявшиеся бизнес-лидеры, и есть ли эффективные программы развития для первых лиц.

Опыт консультанта

В. Журавлева

Коучинг: оценка эффективности  

Бизнес-тренер делится опытом проведения оценки эффективности обучения менеджеров навыкам коучинга.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

Ю. Тымочкив

Выбрать из 23 тысяч

Опыт масс-рекрутмента на примере подбора волонтеров для программы УЕФА Евро-2012.

О. Краснопольская

О слабостях рекрутеров, или «Внутренний зоопарк»

«Саморазвитие – это победа над собой», – утверждает эксперт.

О. Огневая

Думай как соискатель. Рекрутинг в социальных сетях  

Мнение HR-бизнес-партнера «Мрия Агрохолдинг» о технологиях поиска кандидатов в интернет-ресурсах.

Л. Беликова

Рекрутинг «по любви»

Эксперт рассказывает, как сделать, чтобы человек ужился в компании, развивался, чувствовал себя счастливым и полезным.

КОНСАЛТИНГ

Д. Флоринский

Конкурс для профи  

«Только слаженная и отточенная работа каждого сотрудника позволяет выстраивать бизнес, ориентированный на клиентов», – полагает автор.

А. Баранова

Корпоративный детский центр как уникальный элемент соцпакета

«Добавление в социальный пакет льгот, которые решают важные потребности сотрудников, позволяет сделать компанию более привлекательной в глазах и сотрудников, и кандидатов», – отмечает автор.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию

      

Поиск возможностей, а не причин

Сегодняшний бизнес подчас требует стремительных перемен, и задача современных руководителей в том, чтобы эти изменения успешно внедрить и адаптировать к ним подчиненных, находя максимально эффективные стратегические решения. Становится все более очевидно, что ни высокие технологии, ни улучшение условий труда, ни высокая производительность уже не могут гарантировать мотивированность и удовлетворенность сотрудников. Темп жизни требует выполнения все более амбициозных задач, неожиданных решений и выносливости.

А для всего этого нужны принципиально новые решения, философия, мышление. Необходимо менять сам подход к работе, к ресурсам, к ценностям и к самому себе. Когда ограничения и стереотипы меняются на новые перспективы, энергия расходуется не на ежедневную борьбу с ветряными мельницами, а на поиск новых возможностей. Именно поэтому искусство коучинга становится все более популярным.

Маргарет Тетчер однажды сказала: «Обратите внимание на каждый из дней, вечером которого вас наполняет радость и удовлетворение. И вы увидите, что это – не тот день, когда вы предавались праздному безделью, а день, когда вам многое предстояло сделать, и вы великолепно справились с этим».

В этом номере вы, уважаемые читатели, найдете множество практичных советов, которые помогут работать так, чтобы, придя домой, вы считали каждый день максимально успешным. Может ли успех всецело зависеть от коуча? Вряд ли. Ведь попутный ветер помогает только поднятым парусам. Но именно вовремя заданные вопросы и правильно расставленные приоритеты помогут руководителям стать более квалифицированными, а сотрудникам эффективными и вовлеченными.

На страницах январского номера наши эксперты поделились опытом внедрения коучинга как стиля управления компанией, рассказали, как избежать распространенных ошибок и сделать рискованные нововведения эффективными. Авторы поведали о том, как легко работать в атмосфере доверия и ненаказуемой инициативы, а также, насколько приятно слушать не сомнительные советы консультанта, а вопросы коуча, ответы на которые приходят сами по себе, вдохновляя тем самым к самостоятельному покорению все новых и новых вершин. Также в этом выпуске вы найдете ответы на такие вопросы: на каких этапах работы с сотрудником коучинг может быть наиболее полезным? Каковы особенности коучинга первых лиц компании? И как обучить менеджеров навыкам коучинга, сделав процесс внедрения новых моделей управления наименее затратным для бюджета компании?

Валерия Тимченко,

редактор журнала
«Управление персоналом – Украина»