№ 3 (246) Обучение и развитие персонала

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Системы обучения и развития: опыт компаний

О подходах к обучению и развитию сотрудников, о программах, направленных на развитие работников, и методах обучения персонала рассказывают представители таких компаний, как «Силта», «Руш», EY в Украине, FFS Company.

Обучение  и развитие топов: эффективные инструменты

Специалисты компаний International Management Academy и Golden Staff рассказывают об этапах обучения, развития топ-менеджеров, а также нетрадиционных методах подготовки менеджеров высшего звена.

О. Яковина

Индивидуальные планы развития сотрудников

По мнению автора статьи, наиболее эффективным инструментом структурирования и управления развития сотрудников является индивидуальный план развития. Эксперт делится практическими советами по составлению индивидуального плана развития, рассказывает об особенностях каждого шага процедуры формирования плана, а также о факторах, которые могут существенно снизить эффективность данного инструмента.

Е. Губарева

Обучение soft skills

Директор по персоналу компании Luxoft Ukraine описывает цели и особенности программ обучения soft skills.

Обучение рабочих: практики компаний

Эксперты компаний «ДТЭК» и «Ашан Украина» рассказывают о концепциях, проектах и программах, направленных на обучение рабочих.

А. Боднарчук

Программы для менеджера по персоналу: как сэкономить время

Автор описывает и приводит примеры программ, которые подойдут для обучения  персонала в краткие сроки.

HR-аналитика

Кривая зрелости систем обучения и развития персонала  

Компания «Амплуа» делится результатами опроса T&D KPI: «Основные показатели эффективности систем обучения и развития персонала в Украине, их связь с процессами функции обучения и развития».

Тимбилдинг: повышение эффективности работы команды  

Специалисты рассказывают о подходах и инструментах тимбилдинга.

ПРАКТИКА

HR-карьера

Р. Лемещук

Предвосхищать ожидания

Интервью с HR-директором «Концерна Галнафтогаз».

Практика: ситуация

Охота к перемене мест

С помощью каких инструментов можно развить управленческие навыки? Как обучать и развивать сотрудников, которые с рядовой должности переходят на руководящую? С чего начать прежде всего?

Soft Skills для HR

А. Сударкин

Lifelong Learning: концепция, выработка привычки

Автор статьи – руководитель направления консалтинга и тренингов Pucelik Consulting Group.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

О. Осадчук

Оценка потребности в обучении персонала  

Эксперт описывает алгоритм определения потребности в обучении сотрудников, а также факторы, которые влияют на достижение результатов.

Л. Алиева

Как сократить неэффективные затраты на обучение?  

«Если действительно разобраться, кого на самом деле необходимо учить, затрат на обучение станет действительно намного меньше, а обучение даст нужный бизнесу результат», – считает руководитель проекта ActionLearning Лейла Алиева.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

И. Воротникова

Обучение и развитие рекрутеров  

Кто такой рекрутер? Чем отличается успешный рекрутер от неуспешного? И как происходит их обучение? «Самый верный и беспроигрышный способ стать грамотным рекрутером – пойти работать в рекрутинговую компанию. Именно в ней можно получить обширный опыт, приобрести необходимые знания и развить компетенции», – считает автор.

КОНСАЛТИНГ

Н. Лозийчук

Переговорные поединки для личных и командных целей

Автор статьи рассказывает о переговорных тренинг-турнирах как новом формате обучения и развития сотрудников.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию

Век живи – век учись

 Персонал – это самая большая ценность, которая есть в любой компании. Совсем недавно для того, чтобы сотрудника удержать, достаточно было платить ему достойную зарплату. Обучению и развитию персонала в том виде, в котором оно сейчас существует, мало кто еще не­сколько лет назад уделял внимание.

Сейчас мы понимаем, что некоторые проблемы в организациях напрямую зависят от того, что сотрудники, в ответственный для компании момент, оказываются недостаточно компетентными в важных вопросах, им недостаточно знаний...

Опытные руководители вовремя могут выявить проблему и повлиять на сложившуюся ситуацию, прибегнув к обучению персонала, например. Или же принять решение развить нужные компетенции, которые помогут раскрыться работнику, от чего выиграет компания в том числе. Ведь инвестируя в обучение и развитие сотрудников, организации на выходе остаются в выигрыше. И не важно, будет это обучение внутреннее или внешнее, с отрывом или без отрыва от производства, групповое или индивидуальное, долго-, краткосрочное.

Стоить отметить, что на сегодняшний день компании считают, что не всегда правильно будет переманивать опытного, обу­ченного специалиста, или тратить время на обучение новичка, а стараются обучать своих сотрудников, тем самым предоставляя им возможность показать себя, открывать новые горизонты, развиваться.

При этом для компании очень важно правильно определить, какие качества, компетенции нужно развивать у работников, и не забывать учитывать потребности и компании, и сотрудников.

Один из экспертов мартовс­кого номера – Александр Сударкин, свой материал посвятил обучению на протяжении всей жизни – Lifelong Learning. По мнению автора, оно необходимо, поскольку не только улучшает социальную вовлеченность человека, его активную гражданскую позицию и саморазвитие, но также способствует устойчивости в жизни, в противовес постоян­ной конкуренции и стремлению лишь к трудоустройству.

Как говорится: век живи – век учись.

В мартовском номере журнала «Управление персоналом – Укра­и­на» наши эксперты поделились с вами, уважаемые читатели, внутренними практиками своих компаний в вопросах обучения и развития и советами, которые, надеемся, помогут вам в профессиональной деятельности.

Также, уважаемые читатели и эксперты, Издательство HRD поздравляет вас с наступившей весной, пусть она принесет успех во всех начинаниях и хорошее настроение!

Екатерина Гарманчук,

главный редактор журнала 

«Управление персоналом – Украина»