№8 (227) Управление карьерой

НОВОСТИ  

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Д. Кощавцев

Лестница в небо

Начальник отдела по работе с персоналом ГО Platinum Bank рассказывает о том, каких результатов его компании удалось добиться благодаря переходу на т. н. систему лестниц карьеры.

И. Коваленко

Карьерные ориентиры  

О карьерных компасах и других инструментах управления карьерой сотрудников в группе компаний Terrasoft.

А. Боднарчук

Большая карьера в маленькой компании  

Как работать с карьерными ожиданиями сотрудников в небольшом бизнесе, где вертикальный рост весьма ограничен – по понятным причинам?

Н. Кривцова

Управление карьерой в «Большой четверке»: чему стоит поучиться?  

Опытом своей компании делится ведущий специалист по подбору персонала «Эрнст энд Янг».

Ю. Боброва

О нужных людях, творцах «звезд» и формуле успеха  

Инструменты развития карьеры сотрудников JTI.

Е. Соколова

Я б в начальники пошел  

В компании «Хилти (Украина) Лтд.» есть возможность развития карьеры как управленца, так и эксперта. Люди выбирают вариант, который им ближе.

О. Пашигорова, В. Грайченко

Обеспечение горизонтального карьерного развития  

Авторы предлагают универсальный инструмент, позволяющий оценить потенциал сотрудника в различных профессиональных областях и определить кадровый резерв для переходов между подразделениями и офисами.

А. Аббасова

Безграничное развитие  

Многие профессионалы стремятся попасть на работу в глобальную компанию в частности из-за возможности развивать международную карьеру. Статья директора департамента управления персоналом «Шелл» в Украине.

К. Коптелов

Полчаса на профилактику карьерного перегорания  

Инструмент, описанный автором, очень прост – но и весьма эффективен.

И. Стариков

Дауншифтинг: вниз по карьерной лестнице  

Эксперт размышляет о природе и рисках явления, а также вспоминает о ярких примерах дауншифтеров.

Слово первому лицу

Л. Билас

Взаимовыгодный процесс

Взгляд на тему номера генерального директора IDS Aqua Service.

О. Волошин

Новые тенденции в оценке и развитии  

Достаточно ли измерять только результативность сотрудников? В компании Hay Group уверены, что нет – автор рассказывает об инструментах, позволяющих выявлять лучших профессионалов и способствовать их развитию.

Я. Лоянич

Отношения первого лица и HR-директора: есть контакт  

Лидер HR-направления Киево-Могилянской Бизнес Школы [kmbs]  – о тонкостях взаимодействия первого лица и директора по персоналу.

Какая карьера по душе украинцам?

Новый опрос от портала rabota.ua и Издательства HRD.

ПРАКТИКА  

Е. Лукьяненко

HR не может быть вне бизнеса  

Интервью с директором по персоналу Philips в Украине.

Практика: ситуация

Желания и возможности

В каких случаях применим секондмент? Как помочь сотруднику преодолеть страх перед первой руководящей позицией? И стоит ли убеждать согласиться на повышение тех, кому оно не нужно?

Soft skills для HR

Навык восьмой. Обратная связь  

Советы о том, как сделать процессы предоставления и принятия обратной связи эффективными.

Итоги конкурса «Коза Ностра – 2012»  

Редакция поздравляет победителей конкурса для тех, кто ценит свою команду и любит свою работу.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ  

Коучинг для HR

Н. Романенко

Сareer dreams. Как работает карьерный коучинг?  

Ответ на вопрос вы найдете в данной статье.

Т. Скрибка

Развитие внутреннего потенциала сотрудников  

Автор напоминает: внутренний потенциал человека – это, по сути, ресурс, который идет в придачу к компетенциям и знаниям сотрудника и может принести дополнительную ценность компании.

Точка зрения

Л. Богуш-Данд

Лайф-менеджмент: выгоды и угрозы  

В чем заключается необходимость, выгода и даже опасность лайф-менеджмента сотрудников для работодателя?

Юбилейный форум HR Days in Ukraine  

Отчет с пятого юбилейного форума, прошедшего 26–27 июля 2012 г. в Киеве.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ  

С. Соловьев

Оценка кандидатов с помощью методики «перекрестного опроса»  

Инструмент пригодится в случаях, когда у HR-а/рекрутера есть необходимость подобрать эффективного сотрудника, не владея тонкостями его профессии.

Б. Минчингтон

Время общаться! Employer Brand и новые средства коммуникации  

Статья о развитии бренда работодателя с помощью социальных медиа.

КОНСАЛТИНГ  

П. Мирошник

Из методологии Ицхака Адизеса: роли и стили в менеджменте

Первая статья из цикла, подготовленного сертифицированным симбергетическим консультантом по методологии Адизеса.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию

Ключевое слово – развитие

Результаты исследований мнений сотрудников о своих организациях, проводимые по различным методикам в Украине, показывают: зачастую одной из самых слабых, по словам людей, сторон их работодателей является карьерное развитие. Данный выпуск журнала «Управление персоналом – Украина» поможет вам, уважаемые читатели, усовершенствовать ситуацию в своих компаниях, если на данный момент она от совершенства далека. Потому что опросы сотрудников украинских организаций, проводимых консалтинговыми компаниями и job-порталами, свидетельствуют: развитие карьеры – второй, максимум – третий по важности фактор, способствующий привлечению профессионалов в компании и их удержанию в них (лидирует, разумеется, оплата труда). На страницах номера вы найдете массу полезных советов и практичных инструментов, которые помогают делать процессы развития карьеры сотрудников более управляемыми, прозрачными, понятными и простыми, а это, соответственно, напрямую влияет на вовлеченность людей и их готовность оставаться лояльными работодателю долгое время: если видишь перспективы, быть приверженным гораздо проще.

Становится очевидным: все больше компаний старается сломать стереотип о том, что карьера – это исключительно вертикальный рост. Организации стремятся донести до людей мысль о том, что возможностей существует множество, и если роль начальника кому-то не подходит – без проблем, развивайтесь как эксперты, ключевое слово здесь – именно «развивайтесь». Не всякий казак станет атаманом, да и не каждому это нужно. Не секрет, что т. н. вынужденные руководители, которые стали таковыми не из-за внутреннего желания, а по просьбе/из-за отсутствия альтернатив/исключительно из финансовых соображений и т. д., достигают гораздо более низких результатов в своей управленческой деятельности, нежели их коллеги, которые являются лидерами по призванию. Амбициозные и целеустремленные карьеристы заметнее и как-то ярче – не только в корпоративной жизни, но и, например, в кино. Но всем ли близки образы из картин «Уолл-Стрит», «Социальная сеть», «Дьявол носит Prada», «Мне бы в небо»?..  Многим комфортнее оставаться кем-то вроде Гоши из «Москва слезам не верит», Форреста Гампа или лейтенанта Коломбо из одноименных фильма и сериала – просто заниматься тем, что любишь.

И, конечно, мы не можем не пожелать достижения карьерных целей вам, уважаемые читатели. В частности, отличная площадка формирования собственного бренда на рынке – публикации в профессиональных изданиях: например, авторы лучших статей нашего издания регулярно отмечают, что после выхода публикаций многие замечательные компании проявляют к ним как профессионалам активный интерес. Заметный «Я-бренд» – немаловажное для успешной карьеры условие. Так что приглашаем делиться самым интересным опытом! И, само собой, рекомендуем обращать внимание на советы героев интервью в рубрике «Практика». Удачи вам, и не за горами тот день, когда вы будете держать в руках выпуск любимого журнала, на обложке которого – ваш собственный портрет.

Екатерина Вербицкая,
главный редактор журнала 
«Управление персоналом – Украина» 

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию