Содержание номера "Развитие персонала"

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Программы наставничества: опыт компаний

Эксперты из МТС, 3М, КПМГ и «Кока-Кола Бевериджиз Украина» рассказывают о практиках создания эффективных систем наставничества в бизнесе.

А. Кучеренко, А. Неелов

Управление талантами

Своими взглядами на Talent Management делятся директор по управлению персоналом ДТЭК и руководитель театра-студии импровизации «Черный квадрат», говоря о выявлении, мотивации, вознаграждении, предпосылках формирования талантов, а также о тонкостях управления ими.

Д. Жуков, М. Цветков

Коучинг команд

Авторы отмечают: хоть роль командной работы в процессе улучшения бизнес-показателей компаний растет, ее эффективность по-прежнему остается проблемной зоной во многих организациях. И обращают внимание читателей на один из довольно новых для нашего рынка методов развития команды.

Работа в международной среде

Эксперты рассказывают о возможностях работы в глобальной среде, предоставляемых сотрудникам их компаниями, и преимуществах, которые эти практики позволяют получать.

О. Зайченко

Постановка задач обучения – залог его эффективности

Автор анализирует вопрос измерения эффективности обучения и делится своими выводами по этому поводу.

А. Шмидт

Исследование «Лучшие Работодатели в Украине – 2011»

Статья о результатах Исследования Вовлеченности «Лучшие Работодатели в Украине – 2011», которое проводят компании Aon Hewitt и HR Center.

ПРАКТИКА

Т. Деркач

С мыслью о глобальном

Интервью с Country HR Manager компании «АББ в Украине».

Практика: ситуация

Правильное отношение

Герои кейса задаются вопросами о том, как оценить провайдера услуг по обучению, каким образом меняется роль T&D-менеджера в современном бизнесе и как распределять бюджет на обучение среди персонала.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Н. Щербина, А. Фиалковский

Командообразовательный туман: прожектор – работа

Нужны ли бизнесу команды и командообразовательные процедуры? Свой вариант ответа на этот вопрос предлагают авторы материала.

Точка зрения

Л. Богуш

Три кита самообучающейся компании

Очевидно, что построение самообучающейся организации без нужной мотивации сотрудников невозможно. По мнению автора, для ее формирования необходимы как минимум три условия. Именно о них и идет речь в заметке.

Рынок тренингов: итоги и перспективы

Обзор трендов, которые стали заметными на украинском рынке T&D в 2011 г., и прогнозы экспертов о развития данной сферы в ближайшем будущем.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ 47

В. Якуба

Рекрутмент 2.0 – новые технологии подбора персонала

Эксперт отмечает: чтобы продолжать нанимать лучших сотрудников, компаниям необходимо учитывать, что подходы и инструменты рекрутинга меняются. А также рассказывает о том, как использовать эти изменения себе во благо.

Д. Клим, О. Погородник

Кейсы из практики рекрутеров

Эксперты рассматривают проблемные ситуации из опыта поиска и подбора и предлагают читателям задуматься над их решениями.

Н. Зайцева

Выявление «мотивационной формулы» кандидата

Эксперт дает практичные советы о том, как составить правильный набор мотиваторов и вывести «мотивационную формулу» интересного компании кандидата, чтобы привлечь его в свои ряды. Статья рекомендуется всем, кто заинтересован не просто в быстром закрытии вакансии, но и в долгосрочном успешном сотрудничестве с каждым новым работником.

Последние тренды кадрового рынка

Представители рекрутинговых компаний рассказывают об изменениях на рынке труда и в сфере отношений рекрутеров, работодателей и специалистов.

С. Марченко

Украину ожидает кадровый голод

Ведущий эксперт рынка труда уже традиционно делится впечатлениями от прошедшего года и представляет основные тренды следующего: автор убежден, что он пройдет в борьбе за ключевых специалистов.

КОНСАЛТИНГ

З. Головата

Фундамент самообучающейся организации

Эксперт рассказывает о том, какие условия являются краеугольными камнями построения самообучающейся компании, и дает рекомендации, с чего начинать трансформацию организации в самообучающуюся.