Содержание номера "Компенсационный пакет"

НОВОСТИ  

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Т. Рыбчинская

Совокупное вознаграждение  

Чтобы работодатели могли реально оценить, насколько конкурентоспособно их предложение сотрудникам, автор советует сравнивать с рынком именно совокупное вознаграждение, которое кроме оклада включает еще множество элементов.

Е. Роздорожная

ДМС: как не ошибиться с выбором страховой компании?

Практичные рекомендации от HR-директора компании SI BIS о том, как обойти подводные камни при выборе провайдера услуг по добровольному медицинскому страхованию.

Л. Титова

Выбор страховщика: пять советов от инсайдера

Секретами «из-за кулис» делится представитель страхового бизнеса

О. Пашигорова, В. Грайченко

Обеспечение персонала мобильной связью

Статья о том, как выбрать провайдера, подходящие тарифные пакеты, проанализировать расходы на мобильную связь для сотрудников и при необходимости оптимизировать их.

О. Сидор

Как рассчитать размер компенсации

По мнению автора, чтобы определить оптимальный размер компенсаций для сотрудников, компании мало просто сравнить свои показатели со среднерыночными – например, они могут отличаться в быстрорастущих бизнесах, стремящихся увеличивать долю рынка, и в более стабильных организациях.

Е. Ильченко

Парадоксы мотивации

Почему порой сотрудники не хотят пользоваться возможностью зарабатывать больше, даже если мотивационная схема компании позволяет это делать? Заметка об этой и других «загадках» человеческой мотивации.

А. Сударкин

Мотивация сотрудников. Тратим или зарабатываем?

Как выбрать наилучшее вознаграждение для сотрудника в зависимости от того, каков его ведущий мотив (по теории МакКлелланда – это власть, причастность или достижение).

Мнение эксперта

З. Головата

Изменение системы вознаграждения

Как сделать данный процесс эффективным?

Слово первому лицу

Я. Лазор

Великие дела приводят к отличному вознаграждению

Своими взглядами делится CEO IT-компании Railsware.

Чего хотят сотрудники

Опрос сотрудников украинских компаний о том, насколько их работодатели готовы предоставлять персоналу компенсационные пакеты и что предпочли бы получать сами работники, если бы у них был выбор.

HR Masters 2012

Отчет с конференции, организованной компанией Smart Conference и прошедшей 21–22 марта в Киеве.

ПРАКТИКА

С. Редько

Сложный опыт – это бесценный опыт

Интервью с директором по управлению персоналом «Сведбанка».

Практика: ситуация

Все познается в сравнении

Что такое компенсационный пакет –  инвестиция, от которой не стоит ожидать возврата, или вложение, которое принесет компании выгоду в будущем? Стоит ли предлагать сотрудникам льготы, заведомо зная, что вскоре их придется отменить?

Soft skills для HR

М. Щервянина

Навык пятый. Тайм-менеджмент

Простые и очень полезные инструменты для тех, кто хочет более продуктивно использовать собственное время.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ  

Опыт консультанта

В. Журавлева

Три кита развития топ-менеджмента

Многие проекты развития и обучения топ-менеджеров в украинских компаниях заканчиваются неудовлетворенностью полученными результатами. По мнению автора, у этого явления есть две основные причины.

С. Теплов

Результативность и эффективность обучения персонала

Статья завершает цикл материалов о результативности и эффективности HR-службы.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

С. Ященко, С. Проценко

Как не стать продавцом «невкусной» вакансии?

Авторы рекомендуют тактики поведения рекрутеров в случае, если компания предлагает кандидату компенсационный пакет, проигрывающий предложению конкурентов.

КОНСАЛТИНГ

И. Гнутова

Разработка стратегии управления человеческими ресурсами

Эксперт отмечает, что ее компания стала одной из первых (и немногих) на украинском рынке организаций, в которых была разработана HR-стратегия. И делится опытом реализации данного проекта.

В. Павелко 

Как победить в эпоху неопределенности?

Свое видение столь актуальной сегодня темы проведения изменений в компании предлагает преподаватель направления Change Management Киево-Могилянской Бизнес Школы [kmbs].

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию