Когда мы слышим афоризм «Memento mori», большинство, скорее всего,
вспоминает незабвенный фильм «Кавказская пленница» и шутливое «Моментально в море»,
произнесенное его героями.
На самом же деле это выражение, которое стало крылатым,
произошло из Древнего Рима. В частности, такие слова адресовались полководцам,
которые одерживали великие победы и удостаивались чести триумфального шествия –
что считалось высочайшей наградой военачальников империи. При этом за спиной
триумфатора обязательно находился слуга, обязанностью которого было напоминание
о том, что, несмотря на нынешнюю славу, он остается смертным. Иногда частью
триумфального шествия становились также песни, в которых потешались над
недостатками победителя.
Каждый триумфатор нуждается в том, чтобы ему напоминали:
признание не длится вечно, лавровые венки увядают, награды покрываются пылью,
успех забывается, если его не подтверждать. Если триумф не сопровождается
напоминанием об этом, победа может и не повториться. И касается это не только
полководцев, времена которых канули в Лету, но и лидеров современных
организаций. Примем во внимание, что украинские топ-менеджеры – одни из самых
молодых в мире (их средний возраст примерно на 15–17 лет ниже, чем на западе),
что нередко подразумевает не только больше энергии и идей, но и больше
неоправданных амбиций… На сложности с предоставлением обратной связи
руководителям высшего звена указывает большинство экспертов. Проблема есть по
многим причинам – часто только из-за того, что сотрудники не могут набраться
смелости, чтобы дать объективную оценку топ-менеджера. И, учитывая, что
культуру обратной связи «без последствий» удается выстроить далеко не всем
компаниям, правильно делают. Опытом решения этой и других трудностей, которые
связаны с работой с управленцами высшего звена, делятся эксперты второго выпуска
журнала «Управление персоналом – Украина». Авторы рассказывают о нюансах и
трудностях взаимодействия HR
и топ-менеджмента, проектов Executive Search,
оценки, обучения и развития топов, расставания с представителями топ-команды –
по их собственному желанию и по инициативе работодателя, формирования
преемственности и о многом другом.
Уважаемые читатели, также в данном номере вы можете найти
первый выпуск нашей новой рубрики, в рамках которой специалисты компании
«Амплуа» будут предоставлять данные своих исследований в той области HR, которой посвящен
определенный номер нашего издания.
Екатерина
Вербицкая,
главный редактор журнала
«Управление персоналом – Украина»
Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию
