№ 4 (235) Управление персоналом в производственных компаниях

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

От студентов до топов: система работы с сотрудниками производства

Компании «Мрия Агрохолдинг» удалось построить систему работы с производственным персоналом на разных уровнях.

Е. Мирошниченко, В. Долженкова

Развитие руководителей. Опыт производственной компании

О практике ДТЭК рассказывают менеджеры корпоративного университета компании.

В. Хареба

Аттестация производственного персонала: кейсы из практики

Статья руководителя по развитию персонала функции Supply Chain «Кока-Кола Бевериджиз Украина» о внедрении системы оценки и аттестации сотрудников производства: автор описывает этапы с помощью модели GROW.

И. Найдовская

Оценка сотрудников производства: алгоритм, советы

Рекомендации экс-заместителя директора по найму, оценке и развитию персонала «Сентравис Продакшн Юкрейн».

Слово первому лицу

С. Блощаневич

Трудовые династии: карьера в наследство

Комментарии Председателя Наблюдательного совета, директор по кадровым вопросам АО «Оболонь».

HR-аналитика

Как компании учат сотрудников производства?

Новый выпуск рубрики – результаты бенчмаркинга Trainings Index 2012.

О. Осадчук

Текучесть кадров: практичные решения вечной проблемы

Автор выделяет пять основных групп причин текучести персонала и, опираясь на собственную практику, предлагает возможные способы снижения рисков для каждой из них.

Э. Мальцев

Богатый урожай ценностного поля

Автор отмечает: людям непросто определиться с собственными ценностями; еще сложнее разобраться с ценностями другого человека. И, пожалуй, самое сложное – понять и сформировать ценности организации.

ПРАКТИКА

Связующее звено

Интервью с HR-директором группы компаний «Новые Продукты».

Практика: ситуация

Опыт в помощь

Как устранить коммуникационный барьер между сотрудниками производства и офиса? В каких случаях стоит привлекать пенсионеров, ранее работавших на предприятии, в качестве тренеров для молодых сотрудников?

Soft skills для HR

Н. Лозийчук

Как быть убедительным?

Эксперт напоминает: убеждение – многогранный процесс, связанный с логическими, психологическими, филологическими и иными аспектами коммуникации между людьми.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Н. Зверева

T&D на производстве: ключи к эффективности

Советы директора департамента по управлению персоналом компании «Миропласт».

Коучинг для HR

Н. Романенко

Совещание в стиле коучинг. Секреты эффективного делового общения

Как добиться того, чтобы совещания проходили конструктивно?

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

А. Тигранян

Примерьте синий воротничок

Ключевые тренды рынка труда в производственном секторе.

Аналитика из Сети

Основные тенденции кадрового рынка в производственной сфере – данные портала rabota.ua.

О. Сидор

Привлечение работников. Кейс швейной фабрики

Опыт компании, которой удалось существенно сократить текучесть кадров, ускорить процесс закрытия вакансий и повысить процент прохождения испытательного срока.

И. Воротникова, А. Тамбовская

Важные нюансы рекрутинга в производственных компаниях

Советы по подбору руководителей и рабочих.

Е. Черноус

Прямой поиск: tips and tricks

Автор делится некоторыми полезными «фишками» и предостерегает от ошибок, поджидающих рекрутеров.

А. Стеценко, В. Тиканов

Скажи «Нет» рутине, или Зачем рекрутерам автоматизация?

Опыт экспертов показывает: автоматизация рекрутингового процесса помогает сделать работу более быстрой, прозрачной и эффективной не только для рекрутеров, но и для управляющих бизнесом.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию

Сложный опыт, бесценный опыт

Все процессы, связанные с управлением персоналом в производственных компаниях, имеют специфические сложности. Взять хотя бы рекрутинг – компетентных рабочих, специалистов и менеджеров для некоторых видов производственной деятельности на нынешнем украинском рынке труда днем с огнем не сыщешь, в частности – из-за повышенной концентрации выпускников юридических, экономических, психологических и прочих факультетов и кадрового голода в отраслях, связанных с производством материальным. Нередко квалифицированного специалиста, к примеру, технолога, найти  сложнее, чем эффективного руководителя для этого же производства. Касательно подбора рядового персонала, часто о схеме работы рекрутера, часть которой  можно оптимизировать и выполнить онлайн, речь не идет: чтобы встретиться, скажем, с агрономом, необходимо ехать в поле –  вовсе не фигурально. Система профобучения на государственном уровне, увы, не сохранилась – эту миссию бизнес берет на себя, но и он не всегда уделяет должное внимание и инвестирует достаточно средств в обучение людей, занятых в производстве. Внедрение  систем управления качеством (кайдзен, шесть сигм и т. д.) осилили многие предприятия, но немало потерпели  крах, сломав зубы о культуру, меняющуюся с громким скрипом. Не говоря уже о работе с профсоюзами, требованиях к охране труда, технике безопасности и прочих вопросах, особенно актуальных для производственных бизнесов.

Тем не менее не раз на страницах журнала HR-ы, работавшие на производстве, утверждали, что этот опыт – сложный, но бесценный. О многих решениях, позволяющих производственным компаниям эффективно работать со своими людьми, читайте в данном выпуске.

Так, Ирина Старостина, HR-директор Nestle в Украине, в интервью рассказала: «Для HR-а работа на фабрике интересна тем, что отклик на любую инициативу или проект происходит очень быстро» (см. № 2, 2013). Чтобы добиться успеха в том или ином HR-начинании, часто достаточно обратитьвнимание на ресурс самой компании. Вспомним, к примеру, опыт ДТЭК в развитии института внутренних тренеров. Александр Кучеренко, директор по управлению персоналом ДТЭК, в интервью нашему журналу отмечал, что у внутренних тренеров «есть безусловное преимущество, которого никогда не получит тренер извне – эти люди воспринимаются коллективами как «свои», говорят коллегам о том, во что действительно верят» (см. № 9, 2011). А еще, чтобы получить результат, иногда достаточно изменить привычный подход – например, интересен опыт в управлении культурой безопасности Danone (см. № 11, 2012). О многих других решениях, позволяющих производственным компаниям эффективно работать со своими людьми, читайте в выпуске, который держите в руках.

Екатерина Вербицкая,
главный редактор журнала 
«Управление персоналом – Украина»