№ 6 (249) Вознаграждение персонала

НОВОСТИ                

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

О. Сидор

Анализ и устранение недостатков системы вознаграждений

Система вознаграждений является достаточно сложным процессом, поэтому при ее разработке часто возникают ошибки. Кто и когда должен их устранять, читайте в статье.

А. Скляр

Вознаграждение за результат: формирование культуры

Эксперт рассказывает о том, как обеспечить условия для того, чтобы сотрудники чувствовали, что компания ценит их и предоставляет справедливое вознаграждение за вклад в ее развитие.

Ю. Белова, И. Грабская

Несколько правил дорожного движения  на пути к грейдингу

Авторы статьи делятся опытом эффективного построения грейдинга, а также необходимыми условиями для создания отлаженного механизма системы оплаты труда в компании.

Е. Голубинская

Эффективность системы вознаграждений

Эксперт описывает способ построения эффективной и результативной системы вознаграждения персонала.

Нематериальные инструменты мотивации: идеи от компаний

О практиках нематериальных инструментов мотивации рассказывают представители компаний ООО «РУШ», Luxoft Ukraine, «Софткей-Украина», Aegon Life Ukraine, EY.

И. Корнийчук

Совокупное вознаграждение

Почему в современной войне за таланты на первый план выходит управление совокупным вознаграждением, читайте в данной статье.

HR-аналитика

Социальный пакет: практики компаний

Результаты опроса «Социальный пакет: практики компаний» представлены компанией «Амплуа».

Н. Макеева

Нетрадиционные составляющие компенсационного пакета

Автор описывает инновационные и уникальные составляющие компенсационного пакета.

Слово первому лицу

А. Шиман

Опытом вознаграждения персонала делится директор компании «Вип групп».

В. Чаплыгина

Бывает ли взаимность между подчиненным и руководителем?

Статья владельца торговой марки, сеть ломбардов «Комод».

ПРАКТИКА

HR-карьера

А. Мотовилова

Между двух огней

Интервью с HR-директором ООО «Новый канал».

Практика: ситуация

Выход есть

Возможно ли сократить расходы бюджета компании, чтобы персонал воспринимал перемены как позитивный сигнал, а не приближение трудных времен?

Soft Skills для HR

Н. Лозийчук

«Я к вам пишу...», или Ключевые правила деловой переписки

В статье речь пойдет о правилах составления деловых писем, а также о распространенных ошибках при деловой переписке.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 

Н. Фастовец

Развитие линейных руководителей

Эксперт рассказывает о системе развития линейных руководителей и анализирует ее роль в компании.

А. Кучеренко

Развитие высшего звена компании: методы, подходы, сложности

В данной статье автор делится опытом развития топ-менеджеров, рассказывает какие из методов эффективные, как внутренние модульные программы обучения составляют альтернативу МВА-образованию и пр.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

А. Кучма

О ценности поколения беби-бумеров и ветеранов

Как построить работу с подчиненным, который значительно старше и опытнее руководителя, рассказывает эксперт.

Е. Сиротинская

Тенденции на рынке труда: анализ по отраслям и странам СНГ

В данной статье специалист знакомит читателей с результатами отраслевых обзоров заработных плат.

Е. Хвостова

Нематериальные инструменты мотивации

Автор приводит примеры нематериальной мотивации персонала в компании.

КОНСАЛТИНГ

О. Савкина

Лучшие компании  для лидеров – новый рейтинг

Данные исследования компании Hay Group «Лучшие компании для лидеров».

А. Анучин

Зарплаты, премии и льготы в фармкомпаниях в 2014 году

В статье пойдет речь о системах вознаграждения в фармацевтической сфере.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию

      

Контакт с сотрудником

Если корову только доить – надои не удвоятся.

Народная мудрость

Высокий профессионализм, неограниченная работоспособность, надежность – это неисчерпывающий перечень качеств и навыков, которые хотели бы видеть руководители в своих сотрудниках. И если работники отвечают этим критериям, то их будут стимулировать не только заработной платой, а различными бонусами и нестандартными привилегиями.

Но всегда ли сотрудник проявляет свои высокопрофессиональные качества? Что делать, если он «может, но не хочет»? Ведь иногда в компании таких работников подавляющее большинство. Политику развития эффективности работы сотрудников, а в итоге и материального стимулирования каждая компания определяет сама, основываясь на своей корпоративной культуре и ценностях. Каждый владелец и руководитель бизнеса разрабатывают свою систему поощрений, которая, по их мнению, станет стимулом для сотрудников.

Что же обычно предлагают работодатели персоналу? Для каждого звена компании существуют свои подходы к вознаграждению работников. Наверное, каждый HR согласится, что наиболее хлопотный процесс – подбор топ-менеджмента в компанию и его вознаграждение. Ведь для руководителей высшего звена деньги и атрибуты статуса не являются основополагающими. Для них реальным стимулом будут доверительные отношения с сотрудниками, признание авторитета и пр. Или, к примеру, оплата обучения за рубежом. Стоит отметить, что данную практику компании осуществляют редко, и в том случае, если не нашли аналогичные образовательные программы в Украине.

Совсем иная стратегия вознаграждения рядовых работников компании. Для среднестатистического сотрудника основным мотивационным побуждением к работе будет заработная плата и ряд других дополнительных поощрений. Наиболее распространенными для офисных сотрудников являются организация отдыха, медстрахование, обучение английскому языку.

Причин для такого разнообразия практик поощрения много. Первой, и доминирующей, является конкуренция между компаниями за высокопрофессионального специалиста, который проявит не только

высокую работоспособность, но и надежность и честность. Ведь идеальный сотрудник – это тот, который не только будет исполнять свои обязанности, но и вносить новые идеи для улучшения бизнеса. Поэтому большинство украинских руководителей уверены: «Если корову только доить, то удои не удвоятся».

На страницах июньского выпуска журнала «Управление персоналом – Украина» вы найдете практические инструменты, которые помогут сформировать системный подход к оплате труда, и ознакомитесь с инновационными методами материального и нематериального вознаграждения сотрудников.

С пожеланием реализации

творческих идей,

Мирослава Косар,

редактор,

mk@hrd.com.ua