Содержание номера "HR-стратегия"

НОВОСТИ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Слово первому лицу

Редакция журнала обратилась к СЕО компаний, работающих в Украине, с просьбой поделиться своими взглядами на эффективную работу с людьми и на роль HR-функции в развитии организации.

Стратегии бизнеса и HR: цена согласованности

HR-ы из трех разных бизнесов – «Астелит» (мобильный оператор life:)), сети ресторанов «Козырная Карта» и интернет-магазина автозапчастей «Эксист Украина» – рассказывают о том, как формирование HR-стратегии происходит в их компаниях.

Т. Скрибка

С рынка по нитке: виды HR-стратегий

В статье перечислены некоторые подходы к классификации HR-стратегий и приведены их примеры из практики мирового и украинского бизнеса.

И. Грабская

Горизонты стратегического планирования

Можно ли считать, что стратегическое планирование работы с персоналом присуще украинскому рынку? Или пока что все-таки рано об этом говорить? Своим видением делится автор.

А. Сударкин

Описание бизнес-процессов и разработка оргструктуры: опыт

Практичная статья, включающая множество рекомендаций и показательных примеров из опыта эксперта.

А. Колесник

Каскадирование целей, или Как транслировать стратегию каждому сотруднику?

Автор делится опытом реализации проектов по внедрению системы управления по целям с помощью инструментов, которые позволяют связать конечный результат сотрудников со стратегическими целями бизнеса. Свои комментарии дают и генеральные директора компаний, в которых эти проекты осуществлялись – «Тойота Центр Днепропетровск» и «Лексус Днепропетровск Центр».

О. Краснопольская, В. Кривизюк

Новая стратегия vs старая корпоративная культура

Когда компания меняет курс – стратегию бизнеса, каковы шансы, что все усилия не будут тщетными из-за уже сложившихся корпоративной культуры и ценностей? Авторы отвечают на этот вопрос, построив свой рассказ на трех любопытных кейсах.

Г. Хмельницкий

Изменение корпоративной культуры: выполнима ли миссия?

Размышления о том, на чем основывается корпоративная культура и какие ее аспекты можно измерить.

Бренд работодателя. Разработка успешной стратегии

Материал написан по итогам мастер-класса, который Ричард Мосли – известный эксперт в области Employer Branding – недавно провел в Киеве.

О. Зайченко

Стратегическое мышление как компетенция

Автор делится наблюдениями и рекомендациями из практики оценки и развития данной компетенции. Кроме того, комментарий о практике оценке компетенции дает HR – руководитель управления по работе с персоналом АО «ПроКредит Банк».

ПРАКТИКА

А. Козлова

Не бойтесь ветра перемен

Интервью с начальником департамента управления персоналом УкрCиббанк BNP Paribas Group, сопредседателем HR-комитета Американской торговой палаты в Украине.

Практика: ситуация

К. Бражник

Куда смотреть?

Герои кейса задумались над тем, обязательно ли «облачать» стратегию в количественные и качественные показатели, можно ли совместить роли тактика и стратега в одном сотруднике и реально ли развить навык стратегического планирования.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Точка зрения

И. Миняйло

Четыре шага к цели: советы HR-ам

Автор предлагает ознакомиться с концепцией 4П (Постулат, Планирование, Производство, Продукт), которая помогает эффективно управлять временем и добиваться поставленных целей.

Т. Вареник, К. Бражник

В открытом доступе

Отчет с V Киевского международного Фестиваля Тренинга, прошедшего 6–7 июля в Киеве.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

У. Мороховская

HR-руководитель: профиль должности

Статья консультанта практики «Управление человеческими ресурсами» компании Hudson в Украине, подкрепленная данными от портала JOB.ukr.net.

КОНСАЛТИНГ

Д. Хей

Заключение соглашений в коучинге

Советы от Джули Хей – последователя Эрика Берна, автора книг по ассессменту, центрам оценки и развития, транзактному анализу, НЛП, менторству и коучингу: «Transformational Mentoring», «The Gower Assessment and Development Centre», «Transactional Analysis for Trainers», «Complete NLP Practitioner programme», «Transactional Analysis for Coaches & Mentors», «Transactional Analysis for Consultants & Facilitators», «Reflective Practice & Supervision for Coaches».

Е. Голубинская

HR-пионеры: от удачного старта к эффективной работе

Как выстроить продуктивную работу HR-функции в компании, если менеджер по персоналу приходит на позицию, которая создана недавно? Как наладить отношения с руководством и сотрудниками, а также организовать необходимые процессы?