Хорошие новости

 

Мало кто возразит тому, что оплата труда – одна из самых сложных в HR тем. Однако без грамотной системы вознаграждения невозможно представить эффективную систему управления персоналом – именно поэтому мы регулярно поднимаем данную тему в рамках журнала. Один из таких выпусков, уважаемые читатели, вы и держите в руках.

Увы, в вопросах оплаты труда почти никогда не бывает легких путей – с какой стороны ни глянь.

Идеальных систем оплаты труда не существует в природе – а значит, и готовых решений здесь нет. Даже самый успешный опыт коллег, пусть и из очень похожей компании, перенесенный на почву родной организации, может сыграть с последней злую шутку, если его использовать не ко времени, не к месту или только потому, что «это в тренде».

Одно лишь высокое материальное вознаграждение не гарантирует продуктивных/креативных/ответственных и т. д. сотрудников – иначе все было бы слишком просто.

Отдельная тема – люди, которых полностью устраивает размер/структура вознаграждения, предоставляемого работодателем. Или сравнение этого вознаграждения с тем, что имеют другие (коллеги/друзья/знакомые знакомых). Бывают ли такие? Да, но эти птицы насколько редкие, что в корпоративной среде встречаются крайне нечасто.

Построение управляемой, прозрачной, понятной, и в то же время вполне удовлетворяющей потребности компании, ориентированной на стратегию бизнеса системы оплаты труда – долгий и тернистый путь, выбрать который рискнет далеко не каждый из тех, кто решил связать свою профессиональную деятельность с HR…

Список сложностей можно продолжать. 

Но! Есть, дорогие друзья, и хорошие новости.

Октябрьский выпуск журнала «Управление персоналом – Украина» хоть и не снимет всех вопросов, касающихся оплаты труда, но опыт авторов наверняка пригодится в решении многих из них. Эксперты помогут вам сформировать системный подход к управлению компенсациями, поделятся опытом внедрения грейдинга в своих компаниях, подскажут, как подготовиться к введению новой системы оплаты труда, и подадут много других нужных идей.

Да, идеальной системы вознаграждения нет (впрочем, не существует ничего безупречного) – но есть модель и подход, максимально соответствующие именно тому бизнесу, в котором работаете вы. И да – одними только зарплатами всех HR-задач не решить. Но отличные компании знают, что еще, помимо денег, предложить своим людям – а мы именно в таких и работаем. Правда?

Интересного и полезного чтения!

Екатерина Вербицкая,
главный редактор журнала 
«Управление персоналом – Украина» 

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию