Содержание номера "Оплата труда"

НОВОСТИ    

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ   

М. Коваленко, Е. Веселкова

Системный подход к управлению компенсациями и льготами    

Вниманию читателей предлагается статья консультантов группы Human Capital компании «Эрнст энд Янг» в Украине.

О. Глушко

Система индивидуальных  тарифных соглашений  

Директор по персоналу «Атлант-М» в Украине описывает процесс взаимодействия всех уровней управления автомобильного холдинга  по вопросу материального стимулирования.

Н. Назаренко

Вклад подразделения  в формирование дохода компании  

Автор делится подходом корпорации «Артериум» к определению того, какую лепту то или иное подразделение вносит в формирование конечной ценности бизнеса, и рассказывает, как это влияет на вознаграждение персонала.

А. Повшедный

Опыт внедрения системы грейдов       

Статья заместителя главы правления ПроКредит Банка.

Д. Савочкин

Формирование грейдинговой сетки компании          

Советы от руководителя отдела персонала Samsung Electronics Ukraine Company.

О. Сидор

Опыт внедрения новой системы компенсаций         

Автор приводит примеры двух компаний – рассказывает о практике изменения системы мотивации для работников склада и для бренд-менеджеров.

Слово первому лицу

С. Рудько

Фокус на стратегии          

Взгляд на тему номера генерального менеджера Business & Relax Hotel GoodZone.

ПРАКТИКА  

Е. Кошкина

Осознанный выбор           

Интервью с HR-директором страховой компании Fidem Life.

Практика: ситуация

Лекарство от скуки          

Может ли компания повышать вовлеченность, лояльность персонала, формировать сильную единую корпоративную культуру, предварительно не наведя порядок в вопросах оплаты труда? И что делать, если оказывается, что по множеству должностей организация предлагает вознаграждение, разительно отличающееся от рыночного – стоит ли выравнивать ситуацию? И если да, то как?

Soft skills для HR

А. Баранник

Навык десятый. Похвала подчиненных         

Рекомендациями о применении столь важного для каждого эффективного руководителя навыка делится директор по персоналу «1+1 медиа».

А. Морозова

Не хлебом единым...         

Поощрять сотрудников и формировать вдохновляющую атмосферу в офисе важно не только с помощью материального вознаграждения. Об инструментах, применяемых в компании JTI Украина, рассказывает автор.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ             

Опыт консультанта

В. Журавлева

Внедрение новых ценностей и компетенций в компании  

Советы от управляющего партнера компании «Четвертое измерение».

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ      

М. Цуп

Ассессмент-центры в рекрутменте      

О практике Mars Ukraine рассказывает People & Organizations Manager компании.

С. Соловьев

Методика подбора на позицию директора      

Автор делится опытом решения двух важных задач – повышения точности оценки соискателей на должность директора и сокращения затрат времени на процесс отбора кандидатов.

Е. Ставицкая

Прогноз результативности кандидата  

Понять, насколько сотрудничество работника и компании будет полезным для обеих сторон – ключевая цель интервьюера, отмечает автор. Один из путей ее достижения – интервью по компетенциям.

КОНСАЛТИНГ        

П. Мирошник

Неэффективные стили в менеджменте          

Заключительная статья из цикла публикаций о практическом применении методологии Ицхака Адизеса.

А. Ивахнов

HR-процессы складского комплекса. Муравейник класса «А»     

Статья директора по персоналу логистической компании УВК.

Точка зрения

Л.  Богуш-Данд

Корпоративный кодекс: как добиться, чтобы он соблюдался?     

Когда у организации появляется необходимость сделать процесс управления ценностями и целями контролируемым, создается корпоративный кодекс. Но как достичь того, чтобы он стал по-настоящему действенным инструментом?

Н. Лозийчук

HR и консультант: обречены на сотрудничество     

Автор полагает, что именно HR во многом управляет процессом построения взаимоотношений с внешними специалистами. Это кропотливая и ответственная работа – но она того стоит.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию