Г. Таран Строки зберігання кадрових документів
Н. Дейнега
Документи, що становлять комерційну таємницю
Н. Братаніч
Заборона використання примусової праці
О. Гайдак
Спільна робота родичів на підприємстві
О. Куцевол
Сумісництво та обмеження на ведення підприємницької діяльності
Н. Демченко
Види та порядок надання відпусток
Т. Вареник
Впійманий на крючок
Программы привлечения и развития молодых специалистов
Обзор практик, которые помогают компаниям находить «звездочек» – талантливых студентов и начинающих специалистов. О своих программах рассказали представители 16 крупнейших международных и украинских бизнесов.
М. Немеш
Каждый финиш – по сути, старт
Посвящая выпуск вопросам взаимодействия с молодыми специалистами, мы не могли не дать слова им самим. Выпускница международной молодежной организации AIESEC представляет позицию студентов и тех, кто только начал свой путь в бизнесе, сформировав несколько месседжей для компаний.
А. Попов
Результаты и перспективы Межкорпоративного Университета
Проект «МКУ» функционирует уже не первый год, и на сегодняшний день является уникальным для Украины форматом сотрудничества бизнеса, вузов и студентов. Редакция узнала у руководителя Межкорпоративного Университета, чего сторонам уже удалось добиться, а что только планируется сделать. А представители компаний, высшей школы и сами юные участники проекта поделились своими результатами и ожиданиями.
Т. Никитович
Некоторые наблюдения о поколении Y
Размышления о том, в чем именно заключается отличие нынешней новой генерации от предыдущих, и том, нужно ли компаниям учитывать эти особенности при внедрении HR-практик.
М. Захарьина
Гордиться компанией, в которой работаешь
Интервью с руководителем отдела персонала компании «Эрнст энд Янг» в Украине.
Практика: ситуация
К. Бражник
Нашего полку прибудет
Как формировать имидж работодателя в среде студентов и начинающих специалистов? И где найти талантливую молодежь, которая не умеет «светиться» перед работодателями? Как помочь молодому коллеге адаптироваться на первом месте работы? Об этом задумалась HR-менеджер компании «Сила Мысли», а эксперты предложили свои варианты решений.
Точка зрения
К. Одеяненко
Стажировка «на пять»: полезные советы
Как организовать стажировку для молодых сотрудников и сделать ее эффективной для обеих сторон – бизнеса и самого стажера? Опытом своей компании делится автор.
И. Зубенко
Корпоративный английский: методики, значимость
Сегодня обучение сотрудников деловому английскому – не роскошь, а необходимость. О том, как эту задачу помогают решать в Центре изучения иностранных языков Golden Staff, рассказывает его руководитель.
Т. Рыбчинская
Обзор заработных плат и компенсаций в Украине 2011
Ключевые итоги исследования, проведенного компанией «Хей Груп».
В. Сыроватка, Т. Баринова
Оценка потенциала молодых специалистов
По мнению авторов, недооценивать потенциал и возможности начинающих специалистов как минимум неразумно. Эксперты рассказывают о проектах, в рамках которых им доводилось оценивать юных претендентов на вакансии или помогать молодым людям определиться с карьерными предпочтениями.
М. Житников
Кому нужны студенты? Тенденции в онлайн-рекрутинге
Опираясь на данные портала student.rabota.ua и опроса среди студентов и выпускников о том, как они выбирают работодателя, автор отмечает основные тренды на рынке труда в секторе тех, кто только начинает развивать карьеру.
О. Сидор, В. Черник
Построение системы грейдов своими силами
Статья о том, как внедрить систему грейдинга: этапах данного процесса, аргументах в пользу такого решения и сложностях, с которыми придется столкнуться. Материал дополнен опытом Vertex Hotel Group.
В. Рутицкая, Т. Шейко,
Как чужие становятся своими, или Адаптация экспатов
Очевидно, что чем дольше и сложнее человек приспосабливается к непривычной среде, тем меньшую эффективность он способен демонстрировать. Как компании помогают специалистам, приглашенным из-за рубежа, адаптироваться к новым условиям? Опыт компаний «Мрия Агрохолдинг» и «ЭСТА Холдинг».
В. Белов
HR и СБ: тандем во имя безопасности бизнеса
Многочисленные исследования доказали, что источником львиной доли потерь компаний (особенно торговых) является, увы, персонал. Как минимизировать риски еще на этапе отбора и нанять именно тех людей, которым можно доверять? Как распределить ответственность за эту задачу между HR-отделом и службой безопасности? Своим мнением делится эксперт.
О. Кондратенко, Е. Швец
Коммуникационные карты
Эксперты делятся практикой применения инструмента, который помогает компаниям упорядочить информационные потоки, а также грамотно распределить ответственность за бизнес-процедуры и функциональную нагрузку между отделами.
Т. Полетаева
Практика оценки компетенции «Коммуникация»
Советы о том, как оценить уровень развития коммуникативных навыков кандидата с помощью интервью по компетенциям и Центра оценки.
А. Компаниец
Эффективный микс внутренних корпоративных медиа
Опытом создания и использования различных СМИ для сотрудников делится менеджер по внутренним коммуникациям «МЕТРО Кеш энд Керри Украина».
Н. Лозийчук
Сложные коммуникации в работе HR
Автор убеждена: сфера HR – отличная школа, позволяющая постоянно пополнять багаж коммуникативных инструментов. Статья посвящена вопросу о том, как выстраивать конструктивное общение в непростых рабочих ситуациях.
О. Зайченко
Маркетинг сердца
Кейс из практики компании, переживавшей проблему с коммуникацией стратегии из зарубежного ЦО, которую не воспринимали в Украине. И рассказ о том, как тандем HR и PR помог ее решить.
Е. Губарева
Мероприятия по обмену опытом
По опыту автора, мероприятия, организованные компанией для профессионалов своей отрасли, помогают убить сразу трех зайцев: обмен знаниями, нетворкинг с интересными кандидатами и PR работодателя.
Н. Стрелкова
Чтобы HR состоялся
Интервью с HR-директором Группы «Метинвест».
Практика: ситуация
К. Бражник
Коммуникационные изъяны
Кейс посвящен теме ошибок и сложностей при построении взаимодействия между отделом персонала, линейными руководителями и первыми лицами.
П. Холявчук
Коммуникативная компетентность специалиста по персоналу. Чему и как учиться?
Эксперт отмечает: при взаимодействии с другим человеком наши личностные особенности играют намного более важную роль, чем собственно знания о коммуникации, ведь знать – вовсе не означает уметь. Как свои коммуникативные навыки может усовершенствовать HR? Ответы – в статье.
П. Смоловик
Фабрика звезд
Рассказ об одной из программ развития талантливых людей в компании Ericsson – Excellerate Global Management Program.
С. Бехтерев
Мозговой штурм с помощью майнд-менеджмента
Эксперт делится технологиями майнд-менеджмента, которые позволяют значительно повысить эффективность работы с результатами брейнсторминга.
Ю. Кравченко
Управленческий коучинг. Ключевые вопросы управленца
Ответы на основные вопросы руководителей об актуальности коучинга в бизнесе.
Точка зрения
Л. Богуш
Полезные ораторские фишки
Девять условий, учитывая которые заурядный «вещатель» может стать отменным оратором.
Е. Веселкова, А. Бойченко
Тенденции на рынке труда: анализ по отраслям и сравнение по странам СНГ
Результаты исследований тенденций в сфере управления персоналом от компании «Эрнст энд Янг»: самые интересные выводы из отраслевых и Общеотраслевого Обзора, а также сравнение кадровых политик с другими странами СНГ.
С. Давыдов
Социальный рекрутинг: будущее, которое уже наступает
Автор предлагает основные законы эффективного поиска и подбора в социальных медиа, напоминая: хотим мы того или нет, принципы организации труда и рекрутинга меняются.
С. Устименко
Анализ рынка рекрутинговых услуг: между прошлым и будущим
Итоги исследования качественных и количественных изменений в секторе рекрутинговых услуг в посткризисный период.
С. Марченко
Наши кандидаты приносят доход
Управляющий партнер SM Consulting Сергей Марченко уверен, что кандидаты от его компании обязательно должны приносить доход. Настолько, что готов возвращать клиенту деньги, если этот доход будет недостаточно большим.
И. Грабская
2011: будет ли новый старт после фальстарта?
Автор полагает, что слишком стремительное развитие профессии HR в Украине привело к некоему разочарованию бизнеса в ней. И размышляет о том, при каких условиях владельцы и топы наконец увидят в HR стратегического партнера, способного управлять человеческим капиталом.
