Итоги конкурса "КОЗА НОСТРА"

Весной этого года команда Издательства HRD стала инициатором конкурса на звание лучшей команды - "Коза Ностра". Предложив конкурсантам рассказать о своем коллективе так, чтобы в нем захотел работать каждый. Конкурсные работы принимались на протяжении четырех месяцев - с начала июня и до конца сентября. В состав жюри, оприделившего победителей, вошли представители редакции и компаний-партнеров – бизнес-школы "МИМ-Киев", Ассоциации корпоративных медиа Украины, школы ораторского мастерства и бизнес-переговоров "Спикер", Академии Приключений, журнал "Я-Перший", центра командного взаимодействия "Эко-Тур", сайта по поиску работы и персонала JOB.UKR.NET.

Мы рады объявить о завершении конкурса и его победителях.

НОМИНАЦИЯ "Мы, словно мафия. Или просто - семья":

1 место - Infopulse

2 место - Terrasoft

3 место - Бестшоп

ПРИЗЫ УЧАСТНИКАМ:

1 место: Динамичный тимбилдинг «За семью замками» (до 20 человек) от Академии приключений и сертификат от портала Job.ukr.net на 500 грн
2 место: Сертификат на участие в программе PMD «Управление персоналом» от бизнес-школы МИМ-Киев и сертификат от портала Job.ukr.net на 300 грн

3 место: Книга "Корпоративное издание на 200%" от Ассоциации корпоративных медиа и сертификат от портала Job.ukr.net на 300 грн

НОМИНАЦИЯ "Семейный альбом":

1 место - New Recruiting Group

2 место - Киевстар

3 место - Эрсте Банк (г. Полтава)

ПРИЗЫ УЧАСТНИКАМ:

1 место: Два бесплатных занятия от фитнес-клуба "Студия "Комфорт" для коллег компании и сертификат от поратал Job.ukr.net на 500 грн

2 место: Сертификат на посещение школы и бизнес-переговоров от тренингового центра "Спикер" (30 часов, 3 преподавателя) и сертификат от портала Job.ukr.net на 300 грн

3 место: Книга "Корпоративное медиа: жми сюда!" от Ассоциации корпоративных медиа и сертификат от портала Job.ukr.net на 200 грн

НОМИНАЦИЯ "Мечта, а не компания":

1 место - МТС (г. Киев)

2 место - Киевстар

2 место - МТС (Восточный регион)

3 место - Эрсте банк (г. Днепропетровск)

ПРИЗЫ УЧАСТНИКАМ:

1 место: Динамичный тимбилдинг «За семью замками» (до 20 человек) от Академии приключений и сертификат от портала Job.ukr.net на 500 грн

2 место: Подборка номеров по командообразованию от журнала "Я-Перший"

2 место: Сертификат на скидку 25% при прохождении командного тренинга "Веревочный курс"® от компании "Эко-Тур" и сертификат от портала Job.ukr.net на 300 грн

3 место: Книга "Корпоративное издание на 200%" от Ассоциации корпоративных медиа и сертификана 200 грнт от портала Job.ukr.net

Издательство HRD и партнеры конкурса искренне благодарят всех участников, поздравляют лидеров состязания, и желают им всем дальнейших успехов.

Посмотреть работы конкурсантов можно здесь http://hrd.com.ua/1294

НОВИНИ

Виплата зарплати двічі на місяць

Верховна Рада ухвалила закон, відповідно до якого заробітна плата повинна виплачуватися співробітникам не менше двох разів на місяць. За законопроект «Про внесення змін до деяких законодавчих актів України (відносно термінів виплати заробітної плати)» проголосували 229 народних депутатів.

Як повідомляє кореспондент ЛІГАБізнесІнформ, згідно з прийнятими змінами, заробітна плата має виплачується співробітникам регулярно у строки, встановлені колективним договором або нормативним актом працедавця, як мінімум двічі на місяць через проміжок часу, що не перевищує 16 календарних днів і не пізніше ніж через сім днів після завершення періоду, за який здійснюється виплата.

www.biz.liga.net

Зменшення середньої зарплати

У серпні середня заробітна плата знизилася порівняно з липнем на 3,7 %, або на 87 грн, тобто до 2280 грн. Про це повідомив Державний комітет статистики.

Найвищий рівень зарплат зареєстрований у Києві, де середня зарплата склала 3431 грн. Найнижчі показники зафіксовані у Тернопільській області, де середня зарплата за місяць склала 1708 грн.

З метою поліпшення інформаційного забезпечення користувачів Держкомстат з 2010 р. почав використовувати комбінований підхід до збору інформації по ринку праці, відповідно до якого підприємства, у яких 50 співробітників і більше, досліджуються у повному об'ємі, з кількістю працівників від 10 до 49 – вибірково, а зі штатом менше 10 осіб – щомісячно не досліджуються.

У липні середньомісячна заробітна плата зменшилась порівняно з червнем на 0,2 %, або на 6 грн, тобто до 2367 грн. Як повідомлялося раніше, у червні середня заробітна плата підвищилася порівняно з травнем на 7,8 %, або на 172 грн – до 2373 грн.

www.reuters.com

Реорганізація підприємства (зміст)

В. Клим
Реорганізація та її види

О. Павлинська

Права працівників при реорганізації підприємства

Є. Вознюк

Реорганізація відділу кадрів

Ю. Черкашіна, О. Глозман

Звільнення у зв’язку із закінченням строку дії трудового договору

К. Грижук

Виплати під час реорганізації та ліквідації

О. Сачук

Поради юриста щодо реорганізації підприємств

О. Осіпова, І. Шамплінська

HR-питання в період реструктуризації бізнесів та виробництва

Є. Каляпіна

Пристрасті навколо нового Трудового кодексу

Т. Вареник

Зміни наближаються

Нормативні документи

Постанова про мінімальний розмір допомоги по безробіттю у 2010 році

Друге дихання чи крок у прірву?

Зміни у бізнесі призводять до абсолютно різних наслідків. Для деяких компаній вони стають впевненим кроком до прогресу, для інших – неминучим крахом, якщо організації не змогли пристосуватися до нових умов. У будь-якому випадку реорганізація – це один із способів необхідного оновлення.

Розвиток суспільства та економіки, що з кожним роком стає все більш динамічним, вимагає від підприємців новаторського мислення, прийняття глобальних, часом незвичних, рішень, готовності грати за жорсткими правилами конкурентного бізнесу. Для прикладу можна згадати одну з найагресивніших бізнес-акул – компанію Google Inc., яка вже поглинула понад 50 компаній, серед яких YouTube, Begun, FeedBurner, AOL та ін. Це дозволило їй стати одним із найдорожчих світових брендів. І при цьому не один рік поспіль утримувати лідерські позиції в рейтингах найкращих роботодавців.

Щоб процес реорганізації мав успіх, вкрай важливо сім разів відміряти і один раз відрізати. Часто керівники бізнесів при злиттях або поглинаннях приділяють основну увагу юридичним та фінансовим аспектам цих складних процесів. Але результати досліджень чітко вказують на надважливу роль людського фактору. Так, компанія SHRM (професійної HR-асоціації) визначила п’ять аспектів, які негативно впливають на успіх реалізації проектів реорганізаційних змін. А саме: нездатність компанії створити адекватну систему фінансових показників, зниження продуктивності праці, несумісність культур, втрата ключових співробітників, зіткнення стилів управління. Вони у свою чергу надто часто призводять до виникнення трудових спорів.

Компанії – це не лише капітали. Це насамперед людські ресурси. Законодавство України містить безліч норм, які регулюють процес оформлення співробітників на новоутвореному підприємстві, скорочення чисельності або штату працівників та виплати компенсацій. Врахувати ці нюанси допоможуть наші експерти.

Відкриває номер стаття, яка подає загальні відомості про реорганізацію та її види. Далі юрист Олеся Павлинська докладно розповість про те, як належним чином оформити працівника на підприємстві-правонаступнику, а також окремо зупиниться на трудових відносинах з іноземцями, що працюють на підставі відповідного дозволу.

Євгенія Вознюк охарактеризує найбільш поширені варіанти реорганізації відділу кадрів, а перш за все відзначить декілька умов, за яких структурні зміни в компанії будуть ефективними та виправданими. Зокрема, автоматизація функції кадрового діловодства, переведення частини функцій на аутсорсинг, скорочення кількості працівників та обсягів бізнесу – основні умови, що визначають необхідність реорганізації. Ще один важливий аспект цього процесу розкриє головний бухгалтер Катерина Грижук. На конкретних прикладах вона пояснить, як визначити компенсацію за невикористану відпустку та розрахувати розмір вихідної допомоги для співробітників.

Досвідом злиття бізнесів поділяться експерти компанії JTI. А юрист Олександр Сачук дасть декілька порад щодо безпечної реорганізації з дотриманням трудового законодавства України.

На окремий розгляд винесено матеріал юристів адвокатської фірми «Паритет» – Юлії Черкашіної та Олександри Глозман. Вони описали особливості оформлення звільнень у зв’язку із закінченням терміну дії строкового трудового договору, розглянули випадок, коли розірвання трудових відносин неможливе, тобто в разі тимчасової втрати працездатності.

Міфи навколо проекту Трудового кодексу у своїй статті розвінчала Євгенія Каляпіна, яка порівняла новостворений законопроект із діючим КЗпПУ.

До речі, велика кількість противників нового кодексу, потреба в якому назріла вже давно, ще раз доводить той факт, що людям непросто наважитися на зміни – як в межах окремого бізнесу, так і в державних масштабах.

Із побажанням сміливих змін,

Тетяна Вареник,

відповідальний редактор,

ia@hrd.com.ua

Свой среди своих: III Всеукраинская конференция рекрутинга

Очередная встреча практиков в сфере подбора и оценки персонала – внешних и внутренних рекрутеров, руководителей отделов рекрутинга и представителей профильных агентств, прошла 24–25 сентября 2010 г. в столичной гостинице «Русь». В рамках двухдневного мероприятия участники посетили доклады, мастер-классы, сессии решения кейсов, проходившие в трех залах параллельно. Организовала конференцию компания RTC Group, а ее слоган о повышении урожайности в подборе подтверждали более 20 спикеров.

Юлия Тупчий, учредитель и управляющий партнер «ВЕНБЕСТ – РЕКРУТИНГ», презентовала доклад на тему «Креативность в рекрутинге: следуя технологиям и потребностям клиента». Спикер, в частности, поделилась форматами, используемыми ее компанией для повышения эффективности подбора. Первый из них получил название Action Hire – это серия специально разработанных бизнес-игр. В них участвуют сразу несколько соискателей, прошедших предварительные собеседования, которые соревнуются между собой в навыках продаж и переговоров (конечно, такой формат вряд ли будет эффективен для всех профессий). За кандидатами наблюдает заказчик (руководитель отдела продаж или топ-менеджер) и тренеры. Плюс в том, что при сравнении людей «в деле» гораздо легче делать выбор, к тому же появляется шанс заметить сразу нескольких хороших специалистов. Другой проект, проведенный компанией, – Sales Job Dating: «мини-свидания» работодателей и соискателей в форме коротких собеседований.

Оживленную дискуссию о проблемах и перспективах украинского рекрутинга вызвал доклад Алены Лысак, партнера компании «Амплуа», под названием «От перестановки слагаемых сумма бюджета меняется». Участники говорили о том, как рекрутинговые компании-однодневки и непрофессиональные фрилансеры подрывают репутацию провайдеров, годами создающих свой имидж. Алена же отметила: если бы все работодатели осознавали цену ошибки при некачественном подборе, спрос на услуги неквалифицированных рекрутеров был бы гораздо ниже.

Идею позитивного подхода к управлению персоналом предложила Виктория Придатко, эксперт по вопросам HR в IT-бизнесе. Отбирать сотрудников спикер советует исходя из талантов и сильных сторон, а не просто опыта, ума и силы воли. А при управлении людьми – формулировать ожидания, четко определяя желаемый результат, а не расписывать работу по шагам. Рассуждая о стереотипе, что развивать нужно прежде всего слабые стороны подчиненных, спикер задала риторический вопрос «Зачем?». Она убеждена: лучше совершенствовать в себе и людях сильные стороны: только тогда результат может быть самым высоким.

Об одном из мощнейших инструментов в арсенале рекрутера рассказала Оксана Кондратенко, учредитель компании HR-practice, раскрывая тему разработки кейсовых заданий для проверки компетенций. Спикер акцентировала внимание на том, что при создании кейсов необходимо учитывать уровень позиции, на которую претендует кандидат, степень сложности его задач. Кроме того, эксперт напомнила: «Кейсы должны учитывать и предоставлять возможность нетривиального решения».

Ведущий специалист по маркетинговым коммуникациям rabota.ua Ольга Антощак выступила с докладом «On-line рекрутинг: тенденции и перспективы», в котором была указана тенденция сегментации сайтов по трудоустройству по отраслям – для продажников, маркетологов, IT-специалистов, HR-менеджеров и пр.

Константин Ткаченко, менеджер по развитию бизнеса кадрового холдинга АНКОР в Украине, рассказал о практике использования корпоративных бизнес-центров (Shared Services Centers) и подбора персонала для них. В частности, эксперт рассказал о специфике массового подбора на типовые позиции, развитии персонала и эволюции взаимоотношений между работниками. Спикер привел примеры того, как корпоративные центры помогают повысить эффективность внутренних функций предприятия путем передачи им на выполнение повторяющихся однотипных операций.

Алла Коняева, соучредитель компании «Анкор СВ», провела мастер-класс «Психология процесса прямого поиска». Среди прочего эксперт рассказала, в каких случаях значимость ошибок найма возрастает: при запуске новых проектов; при радикальных изменениях и существенном обновлении бизнес-среды; в реорганизационный период; при резком усилении конкурентного давления. Основными причинами сбоев в прямом поиске Алла назвала следующие: отсутствие опыта «имплементации» психологических теорий в бизнес-процессы, переоценивание возможностей частных решений и методов; недооценка влияния личностных переменных, особенно харизмы лидера/собственника, нечувствительность к слабым сигналам опасности, неспособность принимать причины неудач, которые противоречат «Я-концепции»; накопление общей разочарованности как фона поведенческих выборов. Эксперт также отметила, что удовлетворенность сторон процессом и результатом прямого поиска возможна благодаря либо везению, либо соблюдению ряда условий: равноправного сотрудничества провайдера с клиентом; обязательной психологической и технологической подготовки всех участников проекта; мониторинга технологической чистоты процесса.

Раскрыли эксперты и темы рекрутинга в отдельных отраслях – Александр Орлов, автор книги «Как управлять программистами», поделился принципами поиска и подбора IT-специалистов, которых бизнесу не хватает перманентно. Алексей Сулимов, президент Национальной ассоциации телохранителей (НАСТ), раскрыл тему подбора секьюрити, назвав основным требованием к представителям этой профессии надежность и рассказав, как ее определить. Александр Крымов, бизнес-консультант, предложил авторскую методику анализа резюме, Татьяна Скрибка, директор по персоналу ЗАО «Медиа Холдинг» – рецепты того, «Как не сойти с ума после собеседований». Валерия Казадарова, учредитель и исполнительный директор компании «Таланты для бизнеса», рассуждала о будущем RPO (recruitment process outsourcing). Елена Швец, директор по персоналу ОАО Днепрополимермаш, рассказала о том, как ее предприятие ищет персонал редких профессий. Ирина Хлопунова, HR-менеджер Coca-Cola LTD, и Наталия Зайцева, генеральный директор RTC ES, модерировали сессии решения кейсов. О последних трендах рынка труда рассказала Марина Маковий, генеральный директор HeadHunter (hh.ua). В докладе Стаса Давыдова, консультанта по организационной мотивации, шла речь о рекрутинге в социальных медиа.

Подготовили

Татьяна Вареник, Кристина Бражник

«Персонал 2010: Действия в условиях неопределенности»

В этом году Международный Форум директоров по персоналу и руководителей компаний, одно из самых знаковых HR-событий года, состоялся 14–15 сентября в Киеве, на борту теплохода «Звезда Днепра». Выступления спикеров проходили параллельно в трех залах, обсуждение актуальных вопросов и обмен опытом в кулуарах не прерывались ни на минуту. Вел встречу ее бессменный ведущий и спикер – Игорь Геллер.

На ключевой вопрос доклада Наталии Зверевой, директора по персоналу Miroplast, – «Кто несет ответственность за повышение качества человеческого ресурса?» – спикер и аудитория нашли единый ответ: линейные руководители. А значит, уверена эксперт, качественное управление человеческим ресурсом возможно только через развитие линейного менеджмента. В этом контексте уместным стало упоминание Наталией слов Питера Друкера: «Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью». Спикер предложила вниманию аудитории портрет современного линейного руководителя (молодой, дерзкий, требовательный и самоуверенный, нетерпеливый и мобильный, но, увы, часто не вполне профессиональный и имеющий меньше шансов перенять опыт у старшего коллеги). И отметила основные риски, которые необходимо учитывать в работе со средним руководящим звеном: неверные назначения, ориентация на best practice, которые в конкретной компании могут не сработать, боязнь «быть слабым», склонность устанавливать слишком простые задачи.

Некоторыми аспектами HR на медийном рынке поделилась Ирина Бутко, руководитель административной дирекции медиагруппы «Интер». Например, отметила, что, поскольку сегмент очень узкий, компаниям приходится постоянно прибегать к прямому поиску (хотя крупных игроков на рынке всего несколько) или же делать развитие людей стратегической целью. Спикер рассказала о «трех китах» проекта «Интершкола» – это взвешенная и аргументированная программа обучения, преподавательский состав и конкурсный отбор участников. Интересно, что помимо продюсеров, режиссеров, сценаристов, журналистов и прочих медийных специалистов обучаются и некоторые руководители компаний, никак с телевидением не связанных. Полагая, что такие знания очень полезны в управлении любым бизнесом.

Считать HR-ов призывал Николай Осейко, управляющий партнер HR Сenter. В частности, эксперт отметил: «HR-метрики – благодатная основа для взаимопонимания с генеральным и финансовым директорами, так как являются ничем иным, как выраженной в цифрах эффективностью использования человеческого капитала». Благодаря чему становится проще обосновать размер HR-бюджета, убедить коллег в необходимости запуска новых HR-программ, найма новых сотрудников, проведения исследований и т. д. К тому же, по словам спикера, расчет HR-метрик объективен, поскольку используется исключительно внутренняя информация организации – финансовые и HR-данные. А участие в профильных исследованиях позволяют компании сравнить свои результаты с другими украинскими и международными бизнесами.

О ключевых фокусах HR «Майкрософт Украина» рассказал Дмитрий Шимкив, генеральный директор компании. Например, о том, как бизнес учитывает пожелания ценных сотрудников, которые хотят развиваться, иметь статус, но не желают становиться менеджерами, – ищет для них варианты горизонтальных ротаций. Или как стремится ломать стереотипы о том, что IT – это «мужской» бизнес, зная, что женщины могут достигать в нем высоких результатов. Концепция Diversity & Inclusion касается не только различий по половому признаку, но и привлечения, например, людей с ограниченными физическими возможностями. Кроме того, Дмитрий упомянул HR-инструмент, практикуемый «Майкрософт», который, по его словам, имеет колоссальный в плане развития эффект – shadowing (высокопотенциальный сотрудник на некоторое время становится «тенью» топа, учится у него и дает обратную связь).

В формате веб-конференции с форумчанами поделился опытом Джон Вон Эйкен (США), бизнес-консультант, эксперт в области продаж, маркетинга, менеджмента и личностного развития. Ключевым условием эффективности обучения в бизнесе он назвал приверженность лидеров идее необходимости инвестиций в людей, и напомнил: сотрудники чаще всего уходят не из компании, а от руководителя. «Мне нужны люди, которые развиваются постоянно, – сказал спикер. – Не так важен даже темп их роста, главное, чтобы они становились лучше каждый день – хотя бы немного. И если подчиненные не успевают развиваться вслед за рынком и клиентами – это вина руководителя». Говоря об инвестициях в обучение персонала, Джон провел следующую аналогию: если родители хотят, чтобы их дети были лучшими, они вкладывают в их образование. Но далеко не все компании, желающие, чтобы их сотрудники были лучшими, готовы вкладывать в их обучение. «А ведь инвестиции в обучение – это не всегда большие деньги. Это вообще не обязательно деньги», – убежден эксперт. Кстати, самыми «заказываемыми» за последний год корпоративными тренингами Джон назвал такие: по построению «машины» продаж, которая работает независимо ни от чего (лидируют с огромным отрывом); по стратегическому планированию; по лидерству (именно по нему, а не по менеджменту).

Под занавес форума участники, разделившись на группы, искали инсайты в формате Open Spaсe. В частности, Рустам Барноходжаев, генеральный директор «ЭКА Консалтинг», делился хедхантинговыми тактиками. Например, упомянул о практике привлечения топа из компании-конкурента, позволяющую «убить двух зайцев»: ослабить оппонента на рынке и укрепить собственный бизнес. А также аргументах, применимых, если профессионалу, которого компания хочет привлечь, делается контрпредложение.

На форуме раскрывались и другие темы. Так, о тенденциях в рекрутинге говорил менеджер по развитию бизнеса кадрового холдинга АНКОР в Украине Константин Ткаченко, о кадровом резерве – Олег Великий, генеральный директор GP Group, а также Наталия Сушко, генеральный директор HRT. Тему корпоративной культуры, подходов к ее изучению и развитию выбрала Анна Власова, руководитель школы HRM. Вопросы корпоративных коммуникаций рассматривали Евгений Глибовицкий, генеральный директор pro.mova (в формате онлайн-конференции), и Руслана Рудь, менеджер по развитию бизнеса HeadHunter (hh.ua). В частности, Руслана озвучила результаты исследования, согласно которым 64 % респондентов по-прежнему считают, что самый эффективный способ коммуникации – это живое общение с коллегами во всей компании. Самой обсуждаемой оказалась тема T&D: об обучении менеджеров рассказывала Валентина Зубко, управляющий партнер, бизнес-школа РФК; о том, как учить HR-директоров – Сергей Теплов, профессор кафедры менеджмента и экономики, бизнес-школа «МИМ-Киев»; о построении культуры обучения – Юлия Рак, менеджер по развитию карьеры JTI; о практике оценки эффективности тренингов – Александр Ладыгин, руководитель департамента тренинга «Гештальт Консалтинг Груп». На вопрос о том, чем является корпоративный учебный центр – дополнительными затратами или инструментом выживания бизнеса, отвечали Александр Кучеренко, и. о. директора по управлению персоналом и корпоративным коммуникациям, и Евгений Бондаренко, руководитель департамента по развитию персонала компании ДТЭК. Взгляд на роль командной работы в бизнесе предложила Ирина Лысенко, генеральный директор «Нового канала». А Евгения Каляпина, директор по персоналу компании «Пальмира-Пивдень», развенчала многие мифы, связанные с проектом нового Трудового кодекса.

Подготовила

Екатерина Вербицкая

HR без границ

«Концепция Business2Employee – это капиталовложение, которое приводит к развитию компании»

Питер А. СТИКЛЕР,

исполнительный вице-президент и руководитель отдела управления человеческими ресурсами (CHRO) LG Electronics

Для героя нашей постоянной рубрики границы никогда не становились помехой: за 35 лет работы в области HR Питер успел поработать в разных странах (США, Японии, Канаде, Южной Корее), индустриях (автомобильном секторе, областях новых технологий и электроники) и статусах (от участника программы для выпускников до CHRO). Читайте интервью с господином Стиклером о карьере (в частности, в таких бизнес-гигантах, как Ford и LG Electronics), обучении высшего эшелона управленцев (Executive Development), работе с трансформационными лидерами и переходе бизнеса от формата мультинационального в глобальный.