Однажды Майк Смит и Дик Роуи, представители звукозаписывающей компании Decca Records, отвечающие за поиск талантов, пригласили на прослушивание в лондонскую студию начинающих музыкантов. Однако, увы, отказались от сотрудничества с ними, поскольку не сочли парней оригинальными. В письме менеджеру группы Дик Роуи отметил: «Честно говоря, мистер Эпштейн, нам не понравился звук ваших ребят. Время рок-групп прошло – а особенно групп из четырех парней с гитарами». Так студия дала от ворот поворот легендарным The Beatles.
Это решение охотников за талантами стало одним из самых недальновидных в музыкальной индустрии. А вот в автомобилестроительной компании Kia Motors отказ в свое время пришелся бы очень кстати. Поскольку некогда она приняла в свои ряды девятерых сотрудников, которые около трех лет назад продали более 50 технологических секретов на сторону. Аналитики оценили убытки бизнеса в $ 22 млрд.
Был ли шанс на то, чтобы судьбы данных компаний сложились иначе? Бесспорно. Decca Records могла дать добро «ливерпульской четверке», а рекрутеры Kia Motors – вежливо отказать в трудоустройстве кандидатам, ставшим впоследствии инсайдерами. Все мы могли бы жить в Сочи – знать бы только прикуп…
Эффект кота в мешке имеет место во всех сферах человеческой деятельности. А в тех, где изначально взаимодействуют незнакомые люди – подавно. Интервью с кандидатом во многом определяет решение о том, «быть или не быть» ему с нашим бизнесом. Но отнюдь не гарантирует правильность выбора: ни «прометеи», ни «бруты» не переведутся никогда.
Собеседование – судьбоносная встреча. С него начинается отсчет отношений – счастливых или нет – работодателя и специалиста; на нем же рабочий цикл и завершается (в компаниях, практикующих интервью «на выходе»). И пусть право на ошибку – даже в ювелирном деле подбора – никто не отменял. Однако ее цена слишком уж велика, о чем свидетельствуют и примеры, приведенные выше, и множество аналогичных. А сегодня, в эпоху пресыщенности информацией, точную оценку, помимо классических факторов, может усложнять и завидная подкованность в теме собеседований самих кандидатов. Конечно, проштудировав перечни «правильных» ответов на вопросы интервьюера и досконально изучив инструкции «Как обмануть рекрутера», сложно удержаться от искушения и не пустить пыль в глаза. Благо, истинный профессионализм специалиста по подбору исключает такого рода помехи.
Июньский номер журнала «Управление персоналом – Украина» посвящен теме «Собеседование». Мы и наши авторы позаботились о том, чтобы предложить вам, уважаемые читатели, те практики, техники и советы, которые помогут делать правильный выбор – и гордиться им в дальнейшем.
С пожеланиями наилучших решений,
Екатерина Вербицкая,
главный редактор,
kv@hrd.com.ua
Комментариев нет:
Отправить комментарий