Показаны сообщения с ярлыком отдел кадров. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком отдел кадров. Показать все сообщения

1 декабря 2011 г.

Обмеження для працівників та роботодавців

За словами Генрі Форда, «якісна праця – це коли роботу виконують правильно без нагляду». Можливо, й бізнес став би успішнішим, якби було знято зайві обмеження. Звісно, державний контроль потрібен, шкода лише, що він стосується не усіх… Відомо: недосконалість правової системи полягає у безмежній кількості законів, які ніколи нічого прямо не дозволяють, але водночас і не забороняють.

Не дивно, що за щорічним глобальним рейтингом легкості ведення бізнесу Doing Business 2012, який публікують Всесвітній банк та Міжнародна фінансова корпорація, Україна зайняла аж 152 місце. Погодьтеся, її шанси дотягнутися до п’ятірки лідерів (Сінгапур, Гонконг, Нова Зеландія, США та Данія) на даний момент прирівнюються до нуля. У рамках проекту оцінюються і відслідковуються зміни нормативно-правових актів, що регулюють діяльність місцевих, насамперед малих і середніх компаній, протягом їх життєвого циклу – від створення і до ліквідації. Зрозуміло, що особлива увага експертів була прикута до норм податкового законодавства, які створюють найбільше перепон та труднощів у підприємців. Але результати подібних рейтингів викликають занепокоєння, адже законодавча система «хвора» на всіх рівнях, трудове право у даному випадку не виключення, а лише підтвердження, зокрема, для кадровиків та юристів.

Поки що роботодавцям та співробітникам доводиться грати за прописаними державою правилами, які публікуються зокрема і на сторінках нашого видання. Так, враховуючи вимоги численних нормативно-правових актів діючого законодавства документувати усі етапи трудових відносин, Галина Таран проаналізувала строки зберігання кадрових документів, розповіла про порядок формування документів у справи, проведення експертизи цінності кадрової документації, а також зазначила вимоги до процедури знищення кадрової документації.

Питання збереження комерційної таємниці торкнулася Наталія Дейнега, розповівши про порядок та організацію доступу до такої інформації окремих осіб, про ознаки комерційної таємниці, перелік даних, які не можуть бути визнані комерційною таємницею, а також перерахувала державні органи, які мають право отримати доступ до подібної інформації.

Досить широку тему, але чітко врегульовану законодавством, розкрила Надія Братаніч. Заборона примусової праці – ось що привернуло увагу автора, зокрема відзначила порядок регулювання використання такої праці як нинішнім законодавством, так і майбутнім проектом Трудового кодексу.

В Україні також передбачені певні обмеження щодо спільної роботи родичів на підприємстві, про що й розповів у своїй статті Олександр Гайдак. Такий порядок був застосований ще у 1933 р. в одній із постанов уряду СРСР, декілька положень якої дійсні і сьогодні.

Головні аспекти роботи за сумісництвом та обмеження на ведення підприємницької діяльності розкрила Ольга Куцевол. Вона проаналізувала поняття «сумісництва», розтлумачила відмінність між сумісництвом та суміщенням, при цьому спираючись на короткі приклади із практики. Також відповіла на запитання: чи можна поєднувати роботу за трудовим договором і підприємницьку діяльність?

Напередодні зимових канікул у пригоді стане стаття Ніни Демченко про види та порядок оформлення відпусток, адже важливо зустріти новий рік без боргів та незавершених справ, зокрема правильно задокументувати майбутню відпустку.

Редакція журналу бажає легкого «фінішу» та стрімкого «старту» у новому році. Нехай вистачить снаги зрозуміти старі помилки, щоб стати на крок ближчими до нових звершень!


З повагою,

відповідальний редактор

Тетяна Вареник

7 апреля 2010 г.

Ефект «ящірки»

Відомий усьому маркетинговому світові Сет Годін якось висловився про ірраціональність людської поведінки: більшість із нас каже, що прагне одного, а робить протилежне. Це протиріччя зумовлене так званою «ящіркою» в наших головах: частиною людського мозку, яка відповідає за страх і гнів та ненавидить зміни й ризики. Саме через «ящірку» ми уповільнюємо свій рух до мети і стаємо обережними там, де це взагалі не потрібно.
Ми хочемо бути успішними, але уникаємо відповідальності на керівній посаді. Прагнемо бути авторитетом для своїх підлеглих, проте майже нічого не робимо, аби стати на рівень вище від них. Хочемо бути розумними управлінцями, але шкодуємо час і кошти на додаткову освіту.
Ми прагнемо вести чесний бізнес і декларуємо високі моральні цінності для своєї компанії. При цьому розраховуємося з персоналом «конвертами» і уникаємо додаткових витрат, що неминуче пов’язані з утриманням найманих працівників.
Ми не любимо порожніх розмов, цінуємо чіткі та розумні поради. І водночас вдаємося до теоретичних розмірковувань, коли від нас самих потребують конкретної та лаконічної відповіді.
Квітневий номер часопису «Праця і Закон» практично позбавлений такого роду міркувань. Певною мірою стиль «запитання – відповідь» продиктований темою номеру. Погодьтеся, коли йдеться про власні гроші, найменше хочеться вдаватися до «ліричних відступів» та «екскурсів у історію». Тому під одну обкладинку ми зібрали найгостріші питання оплати праці. Коментують їх фахівці з трудового права та кадрові спеціалісти, які передусім цінують практичний досвід і можуть поділитися ним із колегами. Принципи оплати праці при тимчасовому виконанні обов’язків, при суміщенні посад, нарахування зарплати для працівників з ненормованим робочим днем, Положення про оплату праці та преміювання як невід’ємна частина колективного договору на підприємстві – ось лише незначна частина тем, які завжди викликають підвищену увагу фахівців з кадрової роботи та спеціалістів з персоналу. Не заглиблюючись у теорію, автори квітневого номеру подають інструменти та конкретні поради, покликані допомогти в організації ефективного процесу нарахування зарплати.
Звичайно, в рамках висвітлення теми заробітної плати неможливо оминути явище «зарплати в конвертах». Чим така «напівпрозора» фінансова політика небезпечна для підприємства і для керівників – поінформує Олександр Сачук, юрист компанії «Арка». А Наталія Пасько, директор київського представництва компанії Intercomp Global Services, розповість про відносно нову послугу на сучасному ринку – аутсорсинг заробітної плати.
Авторський колектив історії «Заступник без керівника, або Вічні тимчасові обов’язки» запрошує замислитися над правами та компетенціями співробітника, який змушений протягом певного часу виконувати обов’язки відсутнього колеги. Скільки функція «два в одному» коштуватиме роботодавцю – на це запитання відповідатимуть фахівці юридичної фірми «Коннов і Созановський» і незалежний експерт Надія Братанич.
Загалом неважливо, скільки ви сплачуєте своїм робітникам щомісяця. Не має особливого значення навіть те, чи нараховуєте ви персоналу квартальні премії, чи весь ваш колектив «сидить» на відсотках від прибутку компанії. Утім, якщо між задекларованим переліком цінностей компанії і реальністю, з якою щодня стикається персонал, існує невідповідність, – варто замислитись. Інакше «ящірка» вашого бізнесу може втратити «хвіст» – працівників, які щодня втілюють у реальність задуми про зростання прибутку і підвищення ефективності робочого процесу.
«Криза невідповідності» між декларованим і дійсним – одна з причин втрати власником контролю над своїм бізнесом. Тож поки «ящірка» не збирається тікати від вас – можливо, варто її заспокоїти?

З побажаннями гармонії,
Світлана Фальова,
відповідальний редактор,
sf@hrd.com.ua