№ 9 (228) Рекрутинг

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Р. Хребто

Нанять IT-специалиста. Выполнима ли миссия?

Статья об условиях эффективного рекрутинга в сфере информационных технологий.

А. Анучин

Особенности рекрутинга на фармацевтическом рынке

Специфика поиска и подбора специалистов фармкомпаниями и результаты исследований рынка труда в данном секторе.

В. Кривенко

Попасть на ТВ: подбор и развитие команды в телекомпании  

Автор делится собственным видением основных трендов в работе с ТВ-персоналом.

И. Панибратец

Подбор персонала в агробизнесе

Заметка о рекрутинге в аграрной сфере.

А. Герман

Требуются пионеры с опытом работы, или Рекрутинг на стартапе

Материал посвящен теме подбора персонала в условиях неопределенности и новизны (не секрет, что это вечные спутники стартап-проектов).

И. Гнутова, Ю. Приходько

Массовый рекрутинг торгового персонала

Несмотря на то что алгоритм действий при закрытии вакансий мало чем отличается, массовый подбор персонала имеет отличия от других видов рекрутинга.

И. Хлопунова

Менеджер vs рекрутер: роли и зоны ответственности

Опыт автора поможет читателям наладить эффективное взаимодействие с руководителями компании при подборе и адаптации нового персонала.

Ю. Васильева

Практика отбора на программу подготовки молодых специалистов

Статья руководителя отдела подбора и адаптации персонала ПроКредит Банка.

С. Вилюха, Д. Жуков

Третье звено Executive Search

По мнению авторов, для эффективного подбора управленцев высшего звена, кроме работодателя и компании Executive Search, необходима третья сторона.

Первое впечатление на кандидата дважды не произведешь

Новый онлайн-опрос от портала rabota.ua и Издательства HRD.

Н. Лукаш

Новые подходы к управлению мотивационными системами

Статья о практике OTP Bank.

ПРАКТИКА  

Ю. Верста, Л. Бонк

Львиная доля креатива    

Интервью с HR бизнес-партнером компании «Львівська Майстерня Шоколаду» и руководителем HR-отдела Холдинга Эмоций «!ФЕСТ».

Практика: ситуация

Перегрев

Как рассчитать оптимальное количество рекрутеров для компании? Какие аргументы в пользу увеличения количества рекрутеров наиболее эффективны в переговорах с руководителем бизнеса?

А. Тищук

Soft skills для HR 

Навык девятый. Конструктивная критика

Советы о том, как сделать данный процесс корректным по отношению к сотруднику и способствующим целям развития.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ  

Я. Лоянич

Профессия менеджера завтра – что нужно знать и уметь

Мнение лидера HR-направления Киево-Могилянской Бизнес Школы [kmbs].

Коучинг для HR

Н. Романенко

Делегирование в стиле коучинг

Как руководитель, опираясь на потенциал сотрудников, может уменьшать собственную включенность в делегируемые подчиненным функции?

Обзор HR-сообществ – 2012

Площадки для общения и обмена профессиональным опытом HR-ов в различных городах Украины.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ  

В. Журавлева

Три шага для оптимизации процесса рекрутинга

Какие инициативы помогут HR-функции более качественно удовлетворять потребности «внутренних клиентов» в персонале?

Точка зрения

А. Шкапа

Собери команду на Южный полюс

Как составить объявление о вакансии, которое привлечет нужных компании сотрудников?

КОНСАЛТИНГ

П. Мирошник

Как сформировать взаимодополняющую команду?  

Вторая статья из цикла материалов о практическом применении методологии Ицхака Адизеса.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию

Неизменная боевая задача

Сентябрьский номер нашего журнала традиционно посвящен рекрутингу. Последовательное освещение темы поиска и подбора специалистов позволяет проследить, как именно меняются тенденции в данной сфере.

Безусловно, со временем пополняется и набор инструментов, используемых рекрутерами (на­пример, все более важными становятся возможности, предоставляемые Интернетом), и политики привлечения и найма персонала компаний в целом.

Меняется расстановка сил на рынке труда – показатели спроса и предложения в тех или иных сферах.

Но, как справедливо заметил один из экспертов выпуска Юлиан Верста, HR бизнес-партнер компании «Львівська Майстерня Шоколаду»: «У квеста по поиску талантов нет финала». Боевая задача организаций вне зависимости от области  их  деятельности остается неизменной: «Найти и удержать». Выполнить первый пункт миссии «охотникам за талантами» помогут авторы девятого номера журнала «Управление персоналом – Ук­раина».

В частности, эксперты поделятся опытом эффективного подбора персонала в различных отраслях – в сфере информационных технологий, фармацевтическом бизнесе, телевидении, аграрном секторе, а также рекомендациями об успешном подборе в период стартапа и при массовом рекрутинге. Кроме того, на страницах номера вы найдете полезные советы о разделении ответственности между рекрутерами и руководителями компании, оптимизации бизнес-процесса рекрутинга, составлении привлекательных для соискателей вакансий и т. д.

Также мы подготовили для вас, уважаемые читатели, максимально полный и актуальный обзор HR-сообществ – клубов и комитетов, встречи которых, возможно, вам было бы интересно посещать.

Включенные в обзор площадки для обмена опытом находятся в разных городах Украины, ориентированы на различные целевые аудитории (в зависимости от специализации – например, для рекрутеров, L&D-специалистов, ди­ректоров по персоналу, или в зависимости от сферы деятельности компании – для HR-ов из гостинично-ресторанного бизнеса, IT, фармацевтической отрасли, банков, страховых компаний, автобизнеса). В обзоре есть как закрытые комитеты, так и клубы, участниками которых могут стать все желающие. Тематика встреч некоторых сообществ не относится к вопросам управления персоналом напрямую, но вполне может прийтись читателям по душе, поскольку HR-специалисты редко упускают возможность внести лепту не только в свой профессиональный рост, но и в личностное развитие. Начало нового бизнес-сезона – самое время присоединиться к активному диалогу коллег.

Екатерина Вербицкая,
главный редактор журнала 
«Управление персоналом – Украина»