"Системы вознаграждения"

Апрельский номер журнала «Управление персоналом – Украина» посвящен теме «Системы оплаты труда».
Как выстроить эффективную систему материального поощрения в разных отделах? Когда и как необходимо пересматривать зарплаты сотрудников? Что важно учитывать, формируя систему оплаты труда топ-менеджмента?
Ответы предлагают наши авторы.


С. Позова
Сотрудники как партнеры
Почему заработная плата не всегда является заработанной? Автор статьи, категорически не соглашаясь с эффективностью оплаты труда только по окладу, рассказывает о системе вознаграждения, при которой сотрудники, по сути, становятся партнерами собственников бизнеса.

А. Боднарчук
Чтобы зарплата не стала «зряплатой»
Как определить размер вознаграждения сотрудников? Добиться того, чтобы люди не просто «сидели» на работе, а вносили свою лепту в достижение результатов бизнеса? Когда необходимо пересматривать зарплаты и как применять результаты пересмотра? Автор отвечает на эти вопросы, опираясь на опыт своей компании.

А. Гайворонский
Вознаграждение топов: с миру по ошибке
Статья о «феноменах монетарной компенсации» топ-менеджмента и недальновидности собственников мировых бизнесов в области оплаты труда высших управленцев.

Е. Вознюк
Оплата «по справедливости»: позиции сотрудника и работодателя
Применима ли категория «справедливость» в меркантильной среде бизнеса, в частности – в вопросах оплаты труда? По мнению эксперта – вполне. Однако понимание данного термина сотрудниками и работодателями, увы, не всегда совпадает.

М. Петренко
VIP-вознаграждения: тенденции мировых рынков
Какие бонусы получают руководители в период кризиса? По каким критериям оценивать эффективность работы топов и как устанавливать уровень заработной платы для них? Читайте материал, посвященный трендам мировых рынков вознаграждений «высшего эшелона» менеджмента.

В. Дубчак
Эффективная система вознаграждения HR
Что следует учитывать при формировании предложения для HR-ов, чтобы стать для них привлекательным работодателем в долгосрочной перспективе? По каким критериям определять размер бонуса директора по персоналу? Вашему вниманию предлагается материал, освещающий финансовый аспект отношений компании и HR-а.

С. Рудь
Не бойтесь опыта
Интервью с начальником управления по работе с персоналом АО «Эрсте Банк».

Практика: ситуация
Е. Вербицкая
Недосмотр зарплат
От чего зависит необходимая частота пересмотра заработных плат? Как провести мониторинг компенсаций «своими силами»? От чего следует отталкиваться, планируя вознаграждения за наставничество? Этими вопросами интересуются герои нашего традиционного HR-кейса.

Е. Вербицкая
Источники корпоративной энергии
Рассказ о пресс-туре компании ДТЭК, прошедшем 16–18 марта и посвященном ее системе управления персоналом, в частности – официальному открытию Академии ДТЭК, которая станет единым центром управления системой знаний на всех предприятиях организации с 50-тысячным коллективом.

О. Зайченко
Бизнес-тренер: награда по заслугам
Автор, анализируя множество показателей эффективности работы бизнес-тренеров, предлагает свое суждение о том, насколько существенного вознаграждения заслуживают данные специалисты.

М. Кебас
Системность эффективной мотивации
Статья о том, каких результатов можно достичь, проведя диагностику индивидуальной мотивации сотрудников и построив на основе полученных результатов эффективные системы мотивирования и стимулирования сотрудников.

Л. Богуш
Не в деньгах счастье мотивации!
Автор заметки убеждена: понимание мотивации дает ответ на вопрос не «почему?», а «зачем?», и помогает смотреть вперед, не занимаясь поисками причин в прошлом, а самому становясь причиной того, что произойдет в будущем.

Т. Топчий
Обзор предложений с открытой информацией о зарплате
«По секрету из Интернета»: директор по маркетингу и PR международного кадрового портала HeadHunter (hh.ua), ориентируясь на данные сайта, формулирует последние тренды в сфере оплаты труда в Украине.

И. Крищенко
«Рождение» внутрикорпоративного портала
Автор не случайно ассоциирует проект создания Интранета с рождением: ведь после внедрения его создатели считают данный ресурс «общим детищем», а на запуске работа не заканчивается: чтобы портал работал эффективно, его, как и человека, нужно «растить» и развивать.

С. Фалева
Investors in People: развитие во время рецессии
Когда популярные в докризисные времена программы и методики по управлению персоналом уже не работают, актуальными становятся стандарты, способные выручить и поддержать в плохую экономическую «погоду». Эффективность одного из таких стандартов – Investors in People – уже признали в Европе и США. А как он приживается в Украине? Об этом – в предлагаемом материале.

Н. Невядомская
Инновации в корпоративном страховании
Как изменились спрос и предложение в области медицинского страхования сотрудников? Автор предлагает обзор последних тенденций рынка.