Давайте вспомним печальный миф о Сизифе. Его главный герой разозлил богов, за что и был приговорен обитателями Олимпа к изощренной пытке – вкатывать на гору увесистый камень, который, едва достигнув вершины, раз за разом скатывался вниз. Благодаря этому мифу, как известно, и появилось крылатое выражение «Сизифов труд», которое означает тяжкую и бесконечную работу, которая совсем не приносит результата – одни мучения. А в контексте темы нашего мартовского номера данный фразеологизм и вовсе приобретает особенный смысл.
Что если HR будет предпринимать попытки управлять персоналом компании, обходя стороной вопрос взаимодействия с линейным менеджментом? Существует 100 % вероятность, что он подвергнет себя пытке, которая ничуть не легче уготованной Сизифу. Такой HR обречен день за днем наблюдать, как все его усилия идут насмарку: идеи не покидают пределов прилежно расписанных инструкций и документов, а предлагаемые методики и инструменты игнорируются, а то и откровенно саботируются – и рядовыми сотрудниками, и их непосредственным начальством.
Задумаемся: насколько разумно выбирать шторы для квартиры, пока не заложен фундамент всего дома? Время ли искать рецепты вкусного варенья, если еще не посажена яблоня? Имеет ли смысл пытаться вычерпать воду из лодки, в днище которой зияет огромная дыра? И чего стоят разговоры о качестве работы с персоналом, о «вовлеченности всех и каждого в компании в общие цели», пока этими самыми целями, а также реальной продуктивностью своих команд не интересуются линейные руководители?.. Казалось бы, ответы на все перечисленные вопросы одинаково очевидны. Почему же последний вопрос в столь многих компаниях превращается в проблему?
У бизнеса с его динамичностью и конкуренцией нет времени на напрасные усилия. Но как HR-департаменту наладить контакт с линейным менеджментом? Многими ценными рекомендациями поделятся наши эксперты. В статьях мартовского выпуска журнала «Управление персоналом – Украина» рассмотрены самые острые и злободневные аспекты сотрудничества с линейными руководителями: практики и инструменты их рекрутинга, адаптация к новой компании или должности, оценка, коучинг, развитие, повышение эффективности деятельности, делегирование функций управления персоналом и многие другие вопросы – любопытные, провокационные и необходимые.
В завершение же редакция спешит поздравить читательниц – представительниц прекрасной половины человечества, с праздником 8 марта, и пожелать вам, уважаемые коллеги, весенней энергии во всех начинаниях.
С пожеланием верных приоритетов,
Екатерина Вербицкая,
главный редактор,
Комментариев нет:
Отправить комментарий