Осознать происходящее

Алиса удивилась.

– У нас, – сказала она, – больше одной пятницы разом не бывает!

– Какое убожество! – фыркнула Черная Королева.

– Ну а у нас бывает шесть, семь пятниц на неделе!

Льюис Кэрролл «Алиса в Зазеркалье»

Военные действия на востоке страны, мобилизация родных и сотрудников, цейтнот, а для многих – работа в удаленном режиме и построение новых антикризисных проектов для компании – это минимальный и уже привычный перечень событий, которые прочно вошли в нашу жизнь. Каждый профессиональный HR, переживающий за свою организацию и сотрудников, будет пытаться минимизировать влияние разнообразных негативных факторов, которых, как внутри бизнеса, так и за его переделами достаточно много.

Они влияют прямо не только на результат выполненных задач, но и на сам процесс, а кроме того – на физиологическое состояние сотрудников и психологическую атмосферу в коллективе. Некоторые из них возникают вследствие комплекса неправильно принятых решений, какие-то – ввиду форс-мажорных обстоятельств, а некоторые – из-за других, индивидуальных причин. И профессия HR-а как менеджера, отвечающего за человеческий ресурс в компании, в период экономической нестабильности становится как никогда важной.

В сложное время HR-у в первую очередь нужно избежать всевозможных негативно влияющих процессов на деятельность сот­рудников, а также повысить эффективность их работы. Для этого необходимо искать нестандартные решения. Но всегда ли можно их найти, если работники находятся в состоянии постоянного стресса? Насколько эффективно они могут выполнять профессиональные задачи, находясь в состоянии хронической усталости или эмоционального напряжения? Да и сам HR –  тоже живой человек, и ему не чуждо чувство усталости или стресса.

Конечно, нельзя сгущать краски, все на самом деле не так плохо. Выход есть из любой ситуации, даже самой пиковой и критической. Главное, как говорит Рената Чучмай – героиня нашей постоянной рубрики «HR-карьера», необходимо «…остановиться, осознать происходящее. Понять, что именно нужно сделать, и немедленно выполнить это. Тог­да цейтнот исчезнет вместе со стрессом». Осознав происходящее, мы сможем менять его, добавлять ярких красок даже в самый сложный период. И создавать «по пять, по шесть пятниц на неделе», каждую из них делая  уникальной, насыщенной и полезной.

Авторы февральского номера журнала «Управление персоналом – Украина» постарались предоставить вам, уважаемые читатели, максимально разностороннюю информацию об управлении стрессовыми ситуациями в компании. Эксперты проанализировали природу стресса, его причины и проявления, к чему может привести нарушение баланса работы и личной жизни. Кроме того, предоставили классические методы борьбы со стрессом – как для сотрудников, так и для самого HR-а. Стоит отметить, что в связи с военными действиями возникает много юридических и кадровых вопросов о мобилизации сотрудников. Именно поэтому наша редакция, стремясь быть максимально полезной для вас, подготовила новую рубрику «Трудовое законодательство». В ней вы найдете ответы не только на вопросы о мобилизации, но и другую актуальную информацию для HR-ов в сфере законодательных актов для регулирования трудовых отношений с сотрудниками.

С пожеланием

всегда находить выход

из сложной ситуации,

Мирослава Косар,

редактор,

mk@hrd.com.ua

Ненапрасные усилия

Давайте вспомним печальный миф о Сизифе. Его главный герой разозлил богов, за что и был приговорен обитателями Олимпа к изощренной пытке – вкатывать на гору увесистый камень, который, едва достигнув вершины, раз за разом скатывался вниз. Благодаря этому мифу, как известно, и появилось крылатое выражение «Сизифов труд», которое означает тяжкую и бесконечную работу, которая совсем не приносит результата – одни мучения. А в контексте темы нашего мартовского номера данный фразеологизм и вовсе приобретает особенный смысл.

Что если HR будет предпринимать попытки управлять персоналом компании, обходя стороной вопрос взаимодействия с линейным менеджментом? Существует 100 % вероятность, что он подвергнет себя пытке, которая ничуть не легче уготованной Сизифу. Такой HR обречен день за днем наблюдать, как все его усилия идут насмарку: идеи не покидают пределов прилежно расписанных инструкций и документов, а предлагаемые методики и инструменты игнорируются, а то и откровенно саботируются – и рядовыми сотрудниками, и их непосредственным начальством.

Задумаемся: насколько разумно выбирать шторы для квартиры, пока не заложен фундамент всего дома? Время ли искать рецепты вкусного варенья, если еще не посажена яблоня? Имеет ли смысл пытаться вычерпать воду из лодки, в днище которой зияет огромная дыра? И чего стоят разговоры о качестве работы с персоналом, о «вовлеченности всех и каждого в компании в общие цели», пока этими самыми целями, а также реальной продуктивностью своих команд не интересуются линейные руководители?.. Казалось бы, ответы на все перечисленные вопросы одинаково очевидны. Почему же последний вопрос в столь многих компаниях превращается в проблему?

У бизнеса с его динамичностью и конкуренцией нет времени на напрасные усилия. Но как HR-департаменту наладить контакт с линейным менеджментом? Многими ценными рекомендациями поделятся наши эксперты. В статьях мартовского выпуска журнала «Управление персоналом – Украина» рассмотрены самые острые и злободневные аспекты сотрудничества с линейными руководителями: практики и инструменты их рекрутинга, адаптация к новой компании или должности, оценка, коучинг, развитие, повышение эффективности деятельности, делегирование функций управления персоналом и многие другие вопросы – любопытные, провокационные и необходимые.

В завершение же редакция спешит поздравить читательниц – представительниц прекрасной половины человечества, с праздником 8 марта, и пожелать вам, уважаемые коллеги, весенней энергии во всех начинаниях.

С пожеланием верных приоритетов,

Екатерина Вербицкая,

главный редактор,

kv@hrd.com.ua