Содержание номера "Кадровый резерв"

Уважаемые читатели!

Начиная с данного номера мы предлагаем вашему вниманию две новые рубрики: «Слово первому лицу», где своими взглядами на HR и ожиданиями от этой функции будут делиться СЕО бизнесов, и «Soft skills для HR», в рамках которой эксперты дадут рекомендации о том, как овладеть навыками делегирования, обратной связи, постановки целей, принятия решений, управления конфликтами, тайм-менеджмента… Эти навыки кажутся простыми, но именно от них зависит львиная доля успеха любого руководителя и специалиста, в сфере HR – в частности.

Содержание номера:

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Ю. Ужакина, А. Лысак

Цикл управления кадровым резервом

Специалисты из компании «Амплуа» дают рекомендации обо всех ключевых этапах работы с HiPo-сотрудниками, опираясь на результаты исследований и реализованных проектов.

С. Кордашенко

Преемственность топов

В чем разница между HiPo и HiPro? Как выявлять и развивать преемников с потенциалом в рамках компании? Как сформировать успешную систему преемственности руководителей и чем опасно ее отсутствие? На эти вопросы отвечает автор.

Опыт практиков

О том, как работа с Talent Pool построена в их компаниях, рассказывают эксперты из «Атлант-М» в Украине, ДТЭК, ПАО «Укрсоцбанк», life:) («Астелит»), Группы «ТАС» и СК «Allianz Украина».

С. Проценко

Удержание ключевых сотрудников

Кадровый резерв и ключевые сотрудники – это интеллектуальная ценность компании, неумение сохранять которую лишает бизнес будущего, уверен автор.

Т. Полетаева

Отбор в кадровый резерв

Эксперт дает рекомендации о том, как выявить таланты в организации, приводя в пример кейс из практики.

И. Моргулис, Ф. Тинкчян

Кадровый резерв: кейсы из практики

Авторы раскрывают тему на примере опыта трех разных бизнесов: компании-вендора, консалтинговой фирмы и крупного промышленного предприятия.

Слово первому лицу

И. Борден

Будущее как ценность

Своими взглядами на тему номера и опытом «МакДональдз Юкрейн» делится генеральный директор компании.

HR Days in Ukraine

Репортаж с четвертого ежегодного форума «Дни HR в Украине», прошедшего в киевской гостинице «Русь» 29 ноября 2011 г.

ПРАКТИКА

А. Злотников

Человечность и требовательность

Интервью с директором департамента по работе с персоналом группы компаний «НИКО».

Практика: ситуация

Что-то тут не сходится…

Герои кейса допустили два промаха: ошибку «самодельного топ-менеджера» (при назначении руководителя) и ошибку «диверсии резервистов» (при формировании кадрового резерва). Сложившуюся в компании «Кредус» ситуацию прокомментировали эксперты.

Soft skills для HR

Н. Вовченко

Навык первый. Делегирование

Заметка о том, как сделать процесс передачи обязанностей подчиненным эффективным.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Е. Белкина

Практики обучения Talent Pool

Статья от начальника отдела обучения и развития персонала АО «Эрсте Банк».

Точка зрения

К. Одеяненко

Корпоративная чехарда, или «Прыжки через должность»

К чему приводят назначения, к которым сотрудники не готовы?..

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

И. Топилина

Оценка эффективности рекрутинга

Эксперт рассказывает о том, чем полезно применение метрик в рекрутинге – в частности, как они могут помочь наладить диалог специалистов по подбору с менеджерами.

Неделя ИТ-рекрутинга

Отчет о серии мероприятий для начинающих и опытных рекрутеров, прошедших в Одессе.

Н. Зайцева

Как повлиять на решение кандидата, задавая ему правильные вопросы?

Автор делится опытом применения техники СПИН в рекрутинге – дает советы о том, как повлиять на решение кандидата, задавая ему правильные вопросы.

КОНСАЛТИНГ

О. Сидор

Оценка кадрового потенциала

Основными ресурсами менеджера принято считать финансы, время и персонал. И если первые два четко измеримы и конкретны, то с третьим все, как известно, сложнее. Как понять, сколько еще неиспользованного кадрового потенциала есть в запасе компании? Об этом предложенная статья.