«Командовать парадом
буду я!»
Остап Бендер, «Двенадцать стульев» И. Ильф и Е. Петров
Роль
HR-а в управлении карьерой достаточно специфична. И одной из главных задач в
этом направлении является помощь в развитии профессиональных талантов, навыков
и умений работника, а также содействие его карьерному росту.
Казалось
бы, на первый взгляд достаточно легкая задача – создать хорошие условия для
развития персонала в компании. Но действительно ли все так просто? Ведь
согласитесь, одного желания руководителя или HR-а мало, чтобы развивать карьеру
сотрудника. Очень важно, чтобы он сам был заинтересован в своем продвижении и
постепенно, осознанно к этому шел. В противном случае для HR-а это будет игра в
одни ворота.
Идеальный
вариант – работник заинтересован в своем профессиональном развитии и всячески к
нему стремится. Но что делать, если он выполняет свои профессиональные
обязанности кое-как и не хочет расти по карьерной лестнице?
В
данном случае для HR-а есть два варианта выхода из ситуации – уволить
сотрудника или изменить подход к мотивации и развивать его профессиональные
способности. Наиболее простой – это уволить работника, понизить его в должности
или сократить заработную плату. Конечно, всегда есть возможность принять данное
решение, и каждый HR рано или поздно может к нему обратиться.
Но
настоящим вызовом для HR-а будет повышение мотивации каждого сотрудника. Ведь
именно она в большинстве случаев в итоге влияет на карьерное продвижение. И
если HR примет данный вызов, то в процессе этого возможно возникновение многих
вопросов, на которые трудно ответить или могут привести в тупик.
Как
эффективно управлять карьерой рядовых сотрудников? Какой подход нужен для
управления менеджеров высшего звена? Есть ли особенности создания внутреннего конкурса
на вакансию в компании? Какие факторы надо учитывать для управления карьерой
молодых специалистов? Как спланировать индивидуальный план развития сотрудника?
Как подготовить кадровый резерв?
Эксперты
августовского выпуска журнала «Управление персоналом – Украина» помогут вам,
уважаемые читатели, найти ответы на эти и другие вопросы. Также специалисты
предлагают ознакомиться с практическими инструментами и методами не только для
эффективного управления карьерой сотрудников компаний, но и профессионального
развития HR-а.
С пожеланием развития
профессиональной карьеры,
Мирослава Косар,
редактор,
Комментариев нет:
Отправить комментарий