№ 3 (246) Обучение и развитие персонала

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Системы обучения и развития: опыт компаний

О подходах к обучению и развитию сотрудников, о программах, направленных на развитие работников, и методах обучения персонала рассказывают представители таких компаний, как «Силта», «Руш», EY в Украине, FFS Company.

Обучение  и развитие топов: эффективные инструменты

Специалисты компаний International Management Academy и Golden Staff рассказывают об этапах обучения, развития топ-менеджеров, а также нетрадиционных методах подготовки менеджеров высшего звена.

О. Яковина

Индивидуальные планы развития сотрудников

По мнению автора статьи, наиболее эффективным инструментом структурирования и управления развития сотрудников является индивидуальный план развития. Эксперт делится практическими советами по составлению индивидуального плана развития, рассказывает об особенностях каждого шага процедуры формирования плана, а также о факторах, которые могут существенно снизить эффективность данного инструмента.

Е. Губарева

Обучение soft skills

Директор по персоналу компании Luxoft Ukraine описывает цели и особенности программ обучения soft skills.

Обучение рабочих: практики компаний

Эксперты компаний «ДТЭК» и «Ашан Украина» рассказывают о концепциях, проектах и программах, направленных на обучение рабочих.

А. Боднарчук

Программы для менеджера по персоналу: как сэкономить время

Автор описывает и приводит примеры программ, которые подойдут для обучения  персонала в краткие сроки.

HR-аналитика

Кривая зрелости систем обучения и развития персонала  

Компания «Амплуа» делится результатами опроса T&D KPI: «Основные показатели эффективности систем обучения и развития персонала в Украине, их связь с процессами функции обучения и развития».

Тимбилдинг: повышение эффективности работы команды  

Специалисты рассказывают о подходах и инструментах тимбилдинга.

ПРАКТИКА

HR-карьера

Р. Лемещук

Предвосхищать ожидания

Интервью с HR-директором «Концерна Галнафтогаз».

Практика: ситуация

Охота к перемене мест

С помощью каких инструментов можно развить управленческие навыки? Как обучать и развивать сотрудников, которые с рядовой должности переходят на руководящую? С чего начать прежде всего?

Soft Skills для HR

А. Сударкин

Lifelong Learning: концепция, выработка привычки

Автор статьи – руководитель направления консалтинга и тренингов Pucelik Consulting Group.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

О. Осадчук

Оценка потребности в обучении персонала  

Эксперт описывает алгоритм определения потребности в обучении сотрудников, а также факторы, которые влияют на достижение результатов.

Л. Алиева

Как сократить неэффективные затраты на обучение?  

«Если действительно разобраться, кого на самом деле необходимо учить, затрат на обучение станет действительно намного меньше, а обучение даст нужный бизнесу результат», – считает руководитель проекта ActionLearning Лейла Алиева.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

И. Воротникова

Обучение и развитие рекрутеров  

Кто такой рекрутер? Чем отличается успешный рекрутер от неуспешного? И как происходит их обучение? «Самый верный и беспроигрышный способ стать грамотным рекрутером – пойти работать в рекрутинговую компанию. Именно в ней можно получить обширный опыт, приобрести необходимые знания и развить компетенции», – считает автор.

КОНСАЛТИНГ

Н. Лозийчук

Переговорные поединки для личных и командных целей

Автор статьи рассказывает о переговорных тренинг-турнирах как новом формате обучения и развития сотрудников.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию