№ 5 (248) Развитие руководителей

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Системы развития руководителей: опыт компаний

О практиках развития руководителей рассказывают представители компаний Talent Advisors, Группы «ТАС», Luxoft Ukraine.

Л. Алиева

Четыре заметки об обучении руководителей

Эксперт рассказывает об актуальности обучения руководителей и приводит практические примеры обучения управленцев.

Н. Лозийчук

Развитие лидерских компетенций: время расставляет акценты

Автор статьи анализирует три самые востребованные в совершенствовании лидерские умения и навыки.

А. Сударкин

Возможно ли развить лидерство?

Есть ли какие-то рекомендации относительно сочетания различных навыков для получения суперлидера? Автор отмечает, что лидерству можно обучиться, совмещая несколько способов. Каких именно – читайте в статье.

О. Сидор

Преимущества и недостатки украинской модели лидерства

Эксперт рассказывает о построении украинской модели лидерства с учетом ментальных особенностей.

Т. Ряпич

HR-перезагрузка

Рассказывая об ожиданиях руководителей компаний от HR-перезагрузки, автор анализирует ее результаты на реальных примерах.

О. Юрага

Практика компании

Комментарий эксперта Platinum Bank.

А. Баранник

Инструменты сплочения топ-команды

Автор рассказывает о проекте сплочения сотрудников, который способствует образованию единой крепкой команды топ-менеджеров с общим пониманием и подходом к развитию компании.

HR-аналитика

Обучение и развитие руководителей

Результатами опроса «Обучение и развитие руководителей» делится исследовательско-аналитическая компания «Амплуа».

Слово первому лицу

С. Грынь

Залог сплоченной команды

Опытом делится генеральный ди­ректор компании «Українська Медова Група».

Т. Шерман

Менеджмент в стиле эмпатии

Как руводителям пониманить мотивы своих сотрудников и предугадывать их действий при помощи эмпатии – читайте в статье.

ПРАКТИКА

HR-карьера

Ю. Стрельченко

Быть ближе к людям

Интервью с HR-директором компании Fast Food Systems.

Практика: ситуация

Чему не учат руководителей?

Как HR может помочь, если профессиональные качества руководителя хорошо развиты, а личностные требуют усовершенствования?

Soft Skills для HR

Б. Пахоль

Мотивация в управлении: психологические аспекты

О мотивации, определении, принципах и гуманистических подходах к вопросу человеческого счастья на рабочем месте глазами эксперта.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

К. Сумарева

Зачем нужны руководители?

Эксперт делится опытом создания программы для развития сотрудников компании OTP Bank, которые уже сейчас занимают руководящие должности.

И. Гнутова

Бежать в два раза быстрее

Эксперт делится действенными инструментами и подходами, которые помогут HR-у быть не только впереди бизнеса, но и стать авторитетом для руководителей компании.

И. Разинкина, Л. Букреева

Время молодых

Авторы рассказывают о том, как найти и вырастить собственных лидеров из молодых специалистов в компании.

Рынок труда, рекрутинг

А. Костына

Влияние лидера на бренд работодателя

Эксперт анализирует роль руководителя в создании бренда компании.

КОНСАЛТИНГ

М. Насырова,В. Воронов

Развитие HR-брендинга в компании

Многие ли организации заботятся о создании бренда работодателя? Много ли есть компаний, где бренд работодателя существует и над ним постоянно работают? Ответы на эти вопросы вы найдете в статье.

Т. Полетаева, О. Яковина

Модель компетенций: сферы применения в HR

Авторы фокусируются на важности системного подхода в использовании модели компетенций как критерия в процессе управления персоналом на протяжении цикла жизни сотрудника в компании и рассказали, как данная разработка выглядит на практике.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию