НОВОСТИ
Е. Швец, Н. Карпова
Находки и ошибки систем обучения
Почему подходом «обучение ради обучения» грешат многие отечественные бизнесы и к каким последствиям это приводит? Как определить сотрудников с высокой мотивацией к развитию? Эксперты предлагают свои варианты ответов.
О. Сидор
Чему учить топ-менеджеров?
Автор предлагает алгоритм определения потребности в обучении менеджеров высшего звена с соблюдением важнейшего принципа – направленности на нужны компании, а не личные интересы топа.
Развитие лидеров: best practice
Материал знакомит читателей с системой развития лидерства компании «МАРС Украина».
С. Проценко
Как мы развиваем креатиff
Творчество необходимо во всех сферах бизнеса. Но какие инструменты обучения применимы в областях, где креативность сотрудников – альфа и омега успеха?
Я. Романенко
Создание корпоративного университета: украинский опыт
Автор рассказывает об Академии UFO – внутрикорпоративном университете своей компании: описывает предысторию проекта, его реализацию и результаты.
И. Было, А. Гаран
Budding & Shadowing
Инструменты, о которых идет речь, по сей день не слишком популярны в украинских компаниях. Но представители бизнесов, которые давно их используют, утверждают: развивающий эффект полностью оправдывает внедрение данных подходов.
А. Яворовская, М. Таран, П. Мирошник
E-learning: три точки зрения
Эксперты раскрывают разные аспекты дистанционного обучения и развития: читатели могут ознакомиться с практикой компании, рекомендациями для тренеров и тонкостями онлайн-коучинга.
Е. Лымарчук
Пусть живут инновации
Интервью с HR-директором компании «3М Украина».
Практика: ситуация
К. Бражник, Е. Вербицкая
«Напичканные» знаниями
Нужно ли, планируя обучение сотрудников, учитывать мнение клиентов и партнеров? Насколько оправдана концепция подготовки «универсальных корпоративных солдатов»? И стоит ли давать топ-менеджменту привилегии при формировании программы развития для них? Над этими вопросами задумались герои HR-кейса.
А. Морозова
Воплощение идей в жизнь
По мнению компании JTI Украина, проект, который описывает автор, позволит максимально эффективно собирать интересные идеи сотрудников и способствовать внедрению лучших из них.
Е. Климченко
«Эликсир жизни» для компании в период кризиса
В сложные времена многие управленцы спешат перейти к жесткой централизации власти и ручному управлению компанией. Автор уверена, что это – далеко не единственный способ выживания в критических условиях, и предлагает ознакомиться с опытом своей организации.
А. Пихота
Лучшие компании по развитию лидерства: быть, а не казаться
Что именно позволяет создавать оптимальные условия для развития лидерства в украинских и российских бизнес-реалиях? На этот вопрос ответила компания «Амплуа», проведя соответственное исследование.
Н. Лозийчук
Обучение ораторским и презентационным навыкам: время меняет акценты
Автор считает коммуникативную компетенцию ключевой для нынешних менеджеров, и с этим не поспоришь. Однако многие организации не могут похвастаться спикерами, которые способны достойно представить компанию и ее продукт публике.
В. Кривизюк
Точечно-модульное обучение персонала
Что делать, если уровни знаний и навыков сотрудников заметно отличаются? Очевидно, что обучать их по одной программе неэффективно. В статье предлагается альтернативный подход.
Л. Богуш
Обучение тайм-менеджменту
Почему так часто оно становится безуспешным? Об истинных причинах, в частности – о проблемах мотивации и ошибках руководителей, рассказывает эксперт.
А. Грицай
Во имя лояльности: инвестиции в обучение
В материале приводятся показатели (количественные и качественные), которые можно использовать как контрольные для измерения результативности инвестиций в обучение сотрудников.
А. Могильник
Последние годы оказали услугу всем участникам T&D-рынка (компаниям-заказчикам и провайдерам) – позволили оценить свои потребности и возможности, а также установить более прозрачные правила игры.
И. Цивинская
Кто правит бал на рынке труда?
Результаты итогового исследования рынка труда от международного кадрового портала HeadHunter (hh.ua).
С. Чуднявцев
На ковре у шефа. Простое управление трудным диалогом
Автор отмечает, что в первоклассных компаниях того, что называют «вызовом на ковер», не бывает вовсе. Статья поможет научиться переводить даже самый сложный разговор с руководителем в конструктивное русло.
А. Боднарчук
Обзор инструментов для дистанционного обучения
Рассказ о нескольких программных решениях – материал поможет сориентироваться компаниям, которые планируют внедрять онлайн-обучение сотрудников.
Е. Каляпина
Страсти вокруг нового Трудового кодекса
Эксперт развеивает мифы, которыми успел «обрасти» проект нового Трудового кодекса, и предлагает объективную точку зрения на него.
Комментариев нет:
Отправить комментарий