№ 1 (232) Внутреннее обучение

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Л. Алиева

Вредные советы, или Как не построить систему обучения

Лидер проекта Action Learning в Украине, эксперт в области обучения и развития персонала делится выводами о том, что делает систему корпоративного обучения эффективной для бизнеса и что мешает ей таковой стать.

В. Рутицкая, Ж. Дуфина

Учи показом, а не рассказом: как вырастить специалистов-аграриев  

Заместитель генерального директора по вопросам управления персоналом «Мрия Агрохолдинг» и координатор образовательного проекта «Украинская Аграрная Школа» рассказывают о корпоративном учебном заведении своей компании – его целях и результатах.

М. Черненко, И. Куликова

Реализация проекта «Школа директоров»

Статья директора по персоналу и начальника отдела обучения персонала торговой сети «Фокстрот. Техника для дома» о практике формирования внутреннего кадрового резерва на позиции директоров розничных магазинов.

М. Пряникова

Как руководители тренинги проводили

Проект ООО «Руш» (линии магазинов EVA) «Полевое обучение» направлен на то, чтобы сформировать из руководителей магазинов полноценных «полевых тренеров», способных организовывать и проводить обучение своих сотрудников, заниматься повышением качества обслуживания клиентов, за счет чего улучшать экономические показатели.

Корпоративные alma mater

О корпоративных университетах, учебных центрах и других учебных заведениях разных форматов рассказывают эксперты из таких компаний, как Atlantic Group, Международный автомобильный холдинг «Атлант-М», «МакДональдз в Украине», IDS Aqua Service, «Кока-Кола Хелленик Украина», ДТЭК и Mars.

В. Дубчак

Как оценить потребность в обучении персонала?

Автор отмечает: сотни украинских компаний проводят обучение персонала, но только единицам удается с его помощью решать задачи бизнеса. Почему? С чего все должно начинаться? Многие ответы можно найти в материале.

И. Гнутова

Корпоративный университет: курс на будущее

По мнению эксперта, работа корпоративного университета должна быть направлена в будущее, т. е. нужно найти такие формы и методы повышения качества персонала, которые позволят компании выдержать конкуренцию на рынке и выйти на новый уровень развития.

А. Боднарчук

ПО для создания электронного корпоративного университета

Примеры программного обеспечения, которое помогает решать такие задачи: коммуникация студента и преподавателя; хранение информации; контроль знаний.

Слово первому лицу

Е. Хилиенко

На ступеньку выше

Об опыте создания в своей компании учебного центра и его трансформации в корпоративный университет рассказывает генеральный директор компании «Параллель».

Пусть меня научат

Исследование от портала rabota.ua и Издательства HRD.

Р. Лука

Спортивный интерес

Своими взглядами на то, что связывает спорт и бизнес и чем первый может быть полезен последнему, делится управляющий партнер компании RL Sailing, заслуженный мастер спорта по парусному спорту.

ПРАКТИКА

Е. Дрощенко

Задача должна содержать вызов

Интервью с директором по персоналу банка «Ренессанс Кредит».

Практика: ситуация

Между двух огней

Долгое время в компании люди не учились, а просто отбывали обучение, а следили руководители не за качеством тренингом, а только за фактом присутствия на них… Как исправить сложившуюся ситуацию? Как продать сотрудникам идею обучения?

Soft skills для HR

А. Ладыгин

Поглотители времени. Как их найти и обезвредить?

Советы о том, как управлять влиянием поглотителей нашего ценного ресурса.

В. Никифорова

Дистанционная работа и гибкий график: риски и возможности

Опытом и рекомендациями делится руководитель HR-департамента (Турция, Восточная Европа, Центральная Азия) Nokia Siemens Networks.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Точка зрения

А. Шкапа

Мы все учились понемногу, или Точки опоры системы обучения

Автор рассматривает варианты построения эффективной системы обучения с помощью классических вопросов «Кто?», «Что?», «Когда?», «Как?», «Зачем?».

Коучинг для HR

Н. Романенко

Эффективная обратная связь: миф или реальность?

Эксперт напоминает: эффективность деятельности персонала напрямую зависит от качества, количества и оперативности обратной связи, предоставляемой менеджером своей команде.

КОНСАЛТИНГ

В. Дидык, С. Капитула

Корпоративный университет: больше, чем обучение

Опыт создания, внедрения и развития электронного корпоративного университета в компании «АВ-Консалтинг».

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию