№ 5 (236)  Развитие команд

Принцип «Я сам» очень полезен во множестве сфер человеческого бытия, в частности – когда речь идет о трудовой деятельности. Самостоятельно вы­брать профессию, освоить ее, а затем без принуждения извне постоянно пополнять знания и шлифовать навыки – такой подход можно смело признать залогом успешной карьеры. Индивидуализм и независимость – звучит гордо. Но в ладоши, как и прежде, нельзя хлопнуть одной рукой. Невозможно смотреть одновременно вперед и назад. Очень трудно выполнить любой проект, внедрить изменение, добиться поставленной компанией цели, если на подхвате нет коллеги, который поможет в случае форс-мажора/усложнения задачи/творческого кризиса. Значимость эффективности командной работы для организации сложно отрицать – вопрос в том, как ею управлять (однако, как справедливо отмечает в своей статье Ирина Гнутова (группа компаний «Алло»), «Для каждой компании, каждого подразделения, в разные моменты времени понимание команды будет различным»).

В выпуске журнала «Управление персоналом – Украина», посвященном развитию команд, вы найдете множество полезных рекомендаций. Самые эффективные практики, в т. ч. в области управления персоналом, имеют две основы: здравый смысл и творческий подход. Многими такими инструментами делятся авторы. Например, Юлиан Верста («Львівська майстерня шоколаду») отмечает: большинство HR-практиков рано или поздно приходит к пониманию того, что между идеальной командной формой и реальным ее содержанием существует расхождение. «В таких условиях помогают конкретные ориентиры, которые выступают в роли актуальных координат командного развития», – пишет эксперт, и предлагает обратить внимание на три таких ориентира. Некоторые компании с успехом применяют дополнительную возможность объединения и развития своих людей, основанную на любви к киноискусству (см. статьи Екатерины Сумаревой (OTP Bank) и Анны Гончарук (ДТЭК)). А Ольга Савчук, руководитель отдела управления персоналом НСК «Олимпийский», провела интересные параллели между работой с командой в футболе и бизнесе.

Кстати о спорте, один из самых гениальных афоризмов о развитии команд принадлежит легендарному тренеру Валерию Лобановскому: «Я не создаю команду звезд. Я создаю команду-звезду». Сложно найти слова, которые раскрывали бы суть этой темы более мудро и емко…

В завершение позвольте поделиться хорошей новостью: Издательству HRD в этом году исполняется 14 лет. И наша команда благодарна вам, уважаемые читатели: стремясь оправдать ваше доверие, мы становимся лучше.

НОВОСТИ    

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Ю. Верста

Эффективная бизнес-команда. Три полезных приема

HR бизнес-партнер компании «Львівська майстерня шоколаду» делится собственным опытом работы с командами.

И. Гнутова

Семья, команда, партнеры или конкуренты?

Советами по развитию команд делится заместитель директора по персоналу группы компаний «Алло».

Т. Полетаева

Развитие компетенций неопытных руководителей

В чем секрет успеха проектов по оценке и развитию менеджеров? Свой вариант ответа на этот вопрос предлагает генеральный директор SHL Ukraine.

А. Тищук

Stop конфликты

Эксперт напоминает: конфликты – неизбежная часть деятельности любой компании. Искоренить их все невозможно, но вполне реально сделать конфликты управляемыми.

А. Заднепровская

Командный коучинг: как избежать ошибок?

Учредитель КГ «Живое Дело» рассматривает механизм работы командного коучинга через призму возможных ошибок и рассказывает, как их не допускать.

Г. Таран

Новичок в коллективе: как помочь ему адаптироваться?

Автор отмечает, что приход в компанию нового сотрудника почти всегда сопровождается стрессом, причем как для самого новичка, так и для коллектива. И предлагает ряд инструментов, которые помогут правильно организовать процесс адаптации обеих сторон друг к другу.

Е. Ступак

Развитие команд: прикладные аспекты социометрии

Эксперт предлагает рассмотреть инструмент, который имеет непосредственное отношение к преобразованию группы в команду.

А. Золотарь, А. Шувалова

Создайте для команды будущее

Авторы напоминают: для создания команды недостаточно просто нанять квалифицированных сотрудников, правильно распределить обязанности, установить правила игры и дать хорошие зарплаты. Чтобы люди стали командой, нужно дать им будущее, с которым они согласятся и которого захотят.

А. Боднарчук

Неформальное общение руководителя с подчиненными

Риски и возможности неформальных отношений между управленцем и его командой.

Е. Сумарева

Билет на последний сеанс, или Кино в офисе

Начальник отдела обучения и развития персонала OTP Bank отмечает: синемалогия может быть применена в области корпоративных процессов, в работе руководителя и HR-специалиста. Этот инструмент можно использовать при подборе кандидата, обучении или оценке сотрудника.

А. Гончарук

Корпоративный киноклуб как инструмент развития сотрудников

Опыт реализации проекта – «Киноклуб Академии ДТЭК».

А. Сударкин

Зачем HR нужен остальным топам?

Мнением делится руководитель направления консалтинга и тренингов Pucelik Consulting Group.

HR-аналитика

Какие инструменты развития команд выбирают компании?

Новый выпуск рубрики – результаты исследований компании «Амплуа».

Вторая семья или случайные попутчики?

Как сотрудники украинских компаний воспринимают своих коллег? Этому вопросу посвящен новый опрос от портала rabota.ua и Издательства HRD.

Б. Городницкий

Integrity – основа этики и порядочности персонала

Почему важно оценивать благонадежность потенциальных сотрудников, какова роль HR-а в данном процессе и какие инструменты оценки Integrity эффективны?

ПРАКТИКА

О. Савчук

Игра на опережение

Интервью с руководителем отдела управления персоналом НСК «Олимпийский».

Практика: ситуация

Совместить несовместимое  

Как организовать выездное мероприятие для персонала, чтобы оно пришлось по душе всем сотрудникам – представителям разных возрастных групп? Как руководителям работать с неформальными лидерами коллективов?

Soft skills для HR

Возглавить и победить: полезные советы по управлению проектами

Материал пригодится HR-ам, которым по долгу службы приходится время от времени возглавлять реализацию проектов: эксперты делятся советами, которые помогают  руководителям проектов быть эффективными.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ             

Е. Роздорожная

Вырастить руководителя: миссия выполнима

Развитие управленческих навыков у рядовых специалистов с потенциалом более эффективно в долгосрочной перспективе, чем найм уже готового менеджера.

Н. Лозийчук

Как выбрать качественный тренинг? Памятка для HR-а  

Вся соль процесса выбора подходящей тренинговой программы в одной заметке.     

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

Е. Хвостова

Формирование команды топов: все ли средства хороши?

На какие крайности порой идут компании, чтобы создать топ-команду? И на что обращать внимание, чтобы сформировать действительно эффективную команду управленцев высшего звена? Над этими вопросами размышляет автор.

КОНСАЛТИНГ

О. Зайченко

Работодатели и сотрудники – что они ищут и что находят?

Почему компании и работники нарекают друг на друга и за счет чего могут достичь взаимного удовлетворения? Некоторыми умозаключениями на этот счет делится эксперт.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию