– Моя личная жизнь – на волоске. Вот и все.
– Так оно и бывает, когда
начинаешь делать успехи на работе, дорогая. Сообщи, когда все вообще
пойдет прахом, – это верная примета к повышению.
Х/ф «Дьявол носит Prada»
Провести четкую границу между понятиями «мое личное время» и
«время, которое принадлежит моему работодателю» – сегодня такая возможность
едва ли есть у многих. Да и необходимости, как правило, нет. Присутствие на
рабочем месте (без права сделать шаг вправо или влево) ровно восемь часов в
день (и ни минутой меньше) с 9:00 до 18:00 (а ни в коем случае не в другое
время) – столь жесткие рамки становятся экзотикой, поскольку компании,
ориентированные на результат, пришли к пониманию: даже неукоснительное
соблюдение всех этих требований не гарантирует вовлеченного поведения
сотрудников.
Гибкость в управлении рабочим временем может дать гораздо
больше – и компании, и специалистам, работающим в ней. Пусть многие
работодатели, принявшие решение установить для персонала тот или иной вариант
гибкого графика, нередко сталкиваются с трудностями (например, связанными с
дисциплиной или злоупотреблениями), положительных эффектов гораздо больше. А
сложности улаживаются, как только люди осознают удобство новой системы и боятся
его потерять: возможность самостоятельно решать, какое время посвящать делу, а
какой час – потехе, дорогого стоит.
«А не пойти ли мне на работу?», – подумал я. И не пошел.
Для многих компаний эта шутка давно стала реальностью:
возможность работать удаленно становится все более популярной. Вряд ли
собственникам бизнеса важно, где сотрудника посетила идея, впоследствии
принесшая деньги, – когда он сидел за офисным столом, на собственной кухне или
на скамейке в парке. Другое дело, что не
нужно впадать в крайности. Недаром, к примеру, в компании Yahoo! была отменена
возможность работать из дома (хотя казалось бы), чтобы сотрудники больше общались
между собой. В управлении рабочим временем нет хороших или плохих решений –
есть те, которые подходят определенному бизнесу на конкретном этапе его
развития, и те, к которым можно вернуться позже.
Работать нужно не много, а с умом.
Стив Джобс
Какие возможности гибкого подхода к использованию
сотрудниками рабочего времени следует рассмотреть? Как помочь им сбалансировать
рабочее и личное время? Как контролировать эффективность использования рабочего
времени и следует ли ограничивать доступ сотрудников к его поглотителям – на
эти и многие другие вопросы ответили эксперты июньского номера журнала
«Управление персоналом – Украина».
Екатерина Вербицкая,
главный редактор журнала
«Управление персоналом – Украина»
Комментариев нет:
Отправить комментарий