№ 8 (239) HR и финансы

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Л. Лобова

Основы финансов: ликбез для HR

Важно ли HR-менеджеру ориентироваться в основных финансовых показателях компании? Какие термины и понятия следует знать, чтобы быть эффективным? Статья эксперта по финансам и управлению.

В. Рутицкая, Ж. Дуфина

Как составить и защитить бюджет HR-проекта

Авторы отмечают: каждый HR-менеджер обязан уметь составить и защитить бюджет самостоятельно – это не требует специфических финансовых знаний, но позволяет понять, куда тратятся деньги компании, какова рыночная стоимость той или иной функции, которую выполняет менеджер по персоналу, и тем самым значительно повысить уровень ответственности и вовлеченности.

Е. Кошкина

Алгоритм составления HR-бюджета

Советы HR-директора Aegon Life Ukraine.

В. Грайченко, Т. Шумарова

Внедрение системы грейдов по шагам

Эксперты описывают этапы построения системы грейдов, отмечая: грейдирование должностей и оценка сотрудников – это основа для построения системы управления человеческими ресурсами, ключевой инструмент для прогнозирования базовых затрат на персонал.

И. Гнутова

HR & Business

Заместитель директора по персоналу группы компаний «Алло» приводит примеры проектов и изменений, которые являлись частью плана по реализации HR-стратегии.

Т. Ряпич 

HR Generalist и HR Business Partner: ищем отличия

Автор статьи – Managing Partner в HR Business Partner School.

О. Волошин, О. Савкина

Лидерство-2030: шесть мегатрендов

Опираясь на данные исследований Hay Group, эксперты рассказывают т. н. мегатрендах, которые в перспективе будут иметь сильное влияние на компании и их лидеров, как на организационном, так и на индивидуальном и командном уровнях.

Слово первому лицу

С. Корецкий

Зачем HR-директору финансовая грамотность?

Мнением поделился генеральный директор компании WOG.

HR-аналитика

Бюджет на обучение и развитие персонала

Данные исследовательско-аналитической компании «Амплуа».

В. Дубчак

Впечатляющий сервис: разрабатываем стандарты  

«В стандартизации процесса обслуживания есть как минимум четыре основных этапа: разработка, внедрение, поддержание в рабочем состоянии, усовершенствование», – отмечает автор.

ПРАКТИКА  

HR-карьера

Е. Бондаренко

Стремление к балансу

Интервью с заместителем директора по управлению персоналом ДТЭК.

Практика: ситуация

Вилами по воде

Кто должен привлекаться к планированию бюджета на работу с персоналом? И как сделать этот процесс эффективным?

Soft Skills для HR

Н. Макеева

Позитивный нетворкинг

Несколько правил, которые позволяют эффективно создавать сеть полезных контактов.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 

Коучинг для HR

Н. Романенко

Мотивационные ключи для руководителя  

Высокая мотивация влияет на рост производительности сотрудников – это понятно каждому руководителю. Поэтому важно систематически отслеживать уровень мотивации сотрудников, узнавать об их потребностях и желаниях.

О. Зайченко

Развитие методики бизнес-тренинга  

Статья учредителя бутика развивающих решений EQ Impact.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ        

И. Воротникова

Оптимизация бюджета на рекрутинг: резервы экономии  

Какие возможности экономии расходов на поиск и подбор персонала существуют?

И. Кононова

Миграция умов

Исследование компании АНКОР показало: 55 % респондентов из всех регионов Украины готовы к переезду в другой населенный пункт страны, а 71 % высказали пожелание переехать за границу.

КОНСАЛТИНГ

С. Зинкевич

Корпоративное мероприятие на пять  

Советы руководителя отдела специальных мероприятий агентства маркетинговых сервисов Talan Communications.

Е. Осипова

Должностная инструкция – не просто формальность

Статья менеджера по кадровому администрированию JT International Ukraine.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию