№ 9 (240) Рекрутинг

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

О. Огневая

Конфиденциальные вакансии

Эффективные способы закрытия конфиденциальных вакансий вниманию читателей предлагает HR-бизнес-партнер компании «Мрия Агрохолдинг».

А. Ключикова

Анализ рынка труда силами HR-отдела

Инструменты, описанные в статье, пригодятся в случае исследования рынка труда без привлечения внешних провайдеров.

И. Шуляренко

Планирование потребности в персонале: алгоритм

Способы определения численности сотрудников, необходимой компании или определенному отделу для продуктивной работы.

И. Сащенко

Шпаргалка для ИТ-рекрутера

Практические рекомендации по поиску айтишников.

А. Песцова

Подбор редких специалистов: выйти за границы дозволенного

Нестандартные методы рекрутинга узкоспециализированных специалистов, нечасто встречающихся на рынке труда.

М. Маринова

Поиск и подбор сотрудников креативных профессий

Советами делится Recruitment Director коммуникационного холдинга Atlantic Group.

А. Анучин

Оценка профессиональных компетенций при подборе

Может ли HR-специалист провести профессиональную оценку кандидата? Или же ему лучше ограничиться определением лишь личностных качеств, мотивации и безопасности?

Свои варианты ответов на эти вопросы предлагает автор.

А. Боднарчук

Комментарий

Взгляд на тему привлечения экспертов к профессиональной оценке кандидатов директора

«Софткей-Украина».

М. Вигдорчик

Нужны ли HR-у инструменты профессионального отбора?

Рекомендации консультанта в области глубинного исследования личности и моделирования динамики поведения.

Executive Search: истории интересных проектов

Эксперты в области поиска и подбора специалистов делятся любопытными случаями из собственной практики.

М. Насырова

Рекрутинг в Интернете

Советы по поиску сотрудников в Сети.

О. Липлянская

Альтернативное интервью, или Сказка – ложь, да в ней намек

Статья о наработках сказкотерапии и возможности ее применения при рекрутинге.

ПРАКТИКА

HR-карьера

Н. Лукаш

HR может все

Интервью с начальником управления по работе с персоналом ОТП Банк.

Практика: ситуация

Офицеры запаса

Когда у компании есть необходимость в формировании внешнего кадрового резерва? И как грамотно организовать и провести групповое интервью?

Soft Skills для HR

Л. Мельник

Манипуляции в работе HR-а: распознать и защититься

Советы от бизнес-тренера тренингового центра «Спикер».

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Коучинг для HR

Н. Романенко

Принятие управленческих решений          

Рекомендации организационного коуча, президента ECF Ukraine.

О. Зайченко

О разложении сложного навыка на простые

Статья учредителя бутика развивающих решений «Икью Импакт» (EQ Impact).

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

Опыт консультанта  

Ю. Оника

Внутренний рекрутинг

Автор делится возможными способами организации процесса внутреннего рекрутинга, цель которого – поиск в организации сотрудников, которые могут быть ротированы на открытую позицию.

Ж. Балабанюк

Управление процессами движения персонала компании

Советы по управлению такими процессами, как привлечение, введение в работу и удержание, высвобождение персонала.

А. Коваленко

Требуется фумелье. Торседоросам не беспокоить!

Материал о практиках рекрутинга редких специалистов.

КОНСАЛТИНГ

В. Закарчевная

Моделирование матрицы компетенций

Матрица компетенций – это универсальная шкала, по которой компания может оценить любого специалиста на соответствие его профессиональным и корпоративным требованиям.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию