Содержание мартовского номера "HR и линейный менеджмент"

О. Келембет, С. Теплов

Описание бизнес-процессов как территория взаимодействия HR-ов и линейных менеджеров

Эксперты делятся практическим опытом и полезными советами о том, как выполнить непростую задачу описания бизнес-процессов максимально результативно, быстро и качественно.

Н. Зверева

В ответе за тех, кому поручили…

Статья о сильных и слабых сторонах современных линейных менеджеров и инструментах, которые позволяют влиять на их эффективность.

А. Сударкин

Коучинг линейных руководителей: блажь или необходимость?

Коучинг – не панацея, напоминает эксперт. Но при грамотном использовании данного инструмента и, что важно, при искреннем желании менеджера участвовать в коуч-сессиях он приносит бизнесу реальные положительные результаты.

О. Янковская

Инструменты оценки линейного менеджмента

Автор убеждена: невозможно выбрать нужный инструмент оценки, не разобравшись, чему она служит. И, следуя данному принципу, рассказывает сначала о целях, параметрах, разработке критериев, а затем и об инструментах оценки линейных руководителей.

А. Ястреб

Мотивация менеджмента к наставничеству подчиненных

Применение наставничества заметно повышает эффективность базового обучения персонала. Почему линейные менеджеры нередко пренебрегают этим фактом? Читайте статью о формировании культуры наставничества и роли HR в этом процессе.

С. Ященко

Линейный менеджер & рекрутер: поединок или командная игра?

Материал о том, как создать продуктивный тандем руководителя и специалиста по подбору при работе над вакансией.

А. Баранник

Творчество vs. Процессы: шаткий баланс

Интервью с директором по персоналу группы компаний «1+1».

Практика: ситуация. К. Бражник

Слишком разные

Может ли HR влиять на конфликт между руководителем и его командой? Нужно ли учитывать соответствие личности управленца личностям подчиненных при рекрутинге?

А. Подгорная

Равные возможности для разных людей

Директор по персоналу «Майкрософт Украина» рассказывает, как философия равных возможностей – привлечения на работу людей разного пола, возраста, вероисповедания, расы и национальности, с неодинаковым образованием, опытом, взглядами на жизнь – функционирует в ее компании.

Г. Хмельницкий

Менеджер и компания: взаимная адаптация

Статья о том, как сделать первый этап работы линейного руководителя в бизнесе залогом его успешности в дальнейшем.

Е. Белкина

Лидерство или менеджмент – что нужно современным компаниям?

Автор делится инструментами развития лидерских и менеджерских компетенций, помогающими формировать культуру, в которой люди стремятся создавать сильных лидеров, не забывая о менеджерских навыках.

Точка зрения. Л. Богуш

«Серый кардинал» против «вожака»

Материал о взаимосвязи между лидерством и менеджментом, которые, по словам автора, очень близки, но ни в коем случае не тождественны.

Д. Клаттербак

О коучинге команд

Тему комментирует автор 14 книг о коучинге и менторстве, среди которых – «Коучинг команд на рабочем месте».

Н. Сушко

Применение Центра оценки при рекрутинге линейных менеджеров

Автор анализирует опыт проведения ассессмент-центров при подборе сотрудников на позиции линейных руководителей и предлагает ответы на самые популярные в данной теме вопросы.

С. Довгич

Кому нужны «миддлы»?

Ключевые тенденции спроса и предложения по зарплатам для руководителей в разных областях украинского рынка труда.

М. Немеш

Middle management: опыт молодежной организации

Принципы, по которым работает система управления линейным менеджментом (руководителями проектов) в AIESEC.

Д. Кебас

«Орлы» и «утки»: мощь лидерства и болото существования

Полная аллегорий статья о том, как стратегия, выбранная каждым сотрудником, влияет на результаты его деятельности.