№10 (241) Управление изменениями

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Н. Лукаш, Е. Сумарева

История одного путешествия, или Изменения как стиль жизни

Как справляться с переменами? Как извлекать из них выгоду? Как HR-команда может помочь провести изменения?

Е. Кузьминская

Влияние HR на успех реализации организационных изменений

Статья руководителя департамента по развитию (дирекция по управлению персоналом ДТЭК).

Т. Кучер

Люди и культура как часть бизнес-стратегии

Автор отмечает: успешность даже самой лучшей стратегии зависит не от ее составления, а от дальнейшей реализации. Поэтому в «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» особое внимание уделяется внедрению HR-стратегии в жизнь.

В. Рутицкая, Ж. Дуфина

Иду на вы! Как встретить ветер перемен

Рассказывая о роли HR в управлении изменениями, эксперты акцентируют внимание на принципах и подходах в обучении персонала, которые позволяют их организации достойно встретить перемены.

Я. Лоянич

Разработка стратегии управления персоналом по шагам

Автор рассказывает о том, как сформировать HR-стратегию, избежав ошибок.

И. Стариков

Управление организационными изменениями: ключи к успеху

«Изменение в стратегии развития бизнеса требует соответствующей организационной инфраструктуры, организационной культуры и, как результат, организационного поведения», – отмечает автор.

Е. Кошкина

HR-функция с нуля

Опытом делится HR-директор Aegon Life Ukraine.

О. Афанасьев

Новая культура управления персоналом и не только…

Автор описал профессиональные стандарты работы HR-подразделения в организации.

Ю. Стрельченко

Изменение жизненных циклов компании и реструктуризация HR

Как создать правильную структуру подразделения HR и на что опираться при определении численности и функционала сотрудников на каждом этапе развития организации?

Ж. Балабанюк

Изменения и HR – союзники на пути преобразований

Эксперт акцентирует внимание на том, как действовать в трудных ситуациях, с которыми сталкивается HR в процессе проведения изменений.

Слово первому лицу

А. Северинов

Информирование об изменениях – на плечах руководителей

Опытом поделился генеральный директор сети ломбардов «Благо».

ПРАКТИКА

HR-карьера

Т. Снежко

Функция HR – уникальна

Интервью с директором по управлению персоналом Санофи в Украине и Беларуси.

Практика: ситуация

Дело за малым

Как диагностировать и управлять конфликтами среди персонала при слиянии двух компаний? И как среди сотрудников выявить потенциальных агентов изменений?

Soft Skills для HR

А. Сударкин

Делегирование полномочий: дорога в никуда или ключ к успеху?

Советы по делегированию от руководителя направления консалтинга и тренингов Pucelik Consulting Group.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Опыт консультанта

Ю. Оника, И. Михайлова

Управление изменениями: командный подход

Подход, при использовании которого риск сопротивления изменениям снижается до минимума.

А. Кебец, Я. Жиган

Коучинг на опережение, или Профилактика лучше лечения

Этапы применения метода «Коучинг на опережение», который был разработан с целью оптимизации бизнес-процессов.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

Е. Душина

Изменение процессов рекрутинга

Поменять годами выстраиваемую политику подбора персонала непросто, но возможно, утверждает автор.

КОНСАЛТИНГ

П. Ермоленко

Методы эффективного выхода из корпоративного кризиса

Для понимания причин возникновения корпоративных кризисов и способов выхода из них автор описал жизненный цикл компании, начиная с момента ее создания.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию