№11 (242) Оценка персонала

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

И. Грабская

Менеджеры с «крутым профилем»

Автор рассказывает о взаимосвязи, оценке и развитии компетенций менеджеров.

И. Стариков

Конфликты по результатам обратной связи

Причины возникновения, виды, пути их предупреждения и разрешения.

И. Гнутова

Оценка исполнения: выбор показателей и инструментов

Результативность, эффективность и развитие как составляющие оценки исполнения.

Н. Кривцова

Оценка деятельности персонала

«Справедливость оценки персонала в компании обеспечивается благодаря коллективному обсуждению достижений каждого сотрудника и сравнению результатов его работы с результатами других коллег», – отметила автор.

В. Рутицкая, А. Нуца

Как оценить производственный персонал?

Эксперты делятся своим опытом оценки производственного персонала при помощи разнообразных инструментов.

Е. Быкова

Оценка сотрудников методом «360 градусов»  

Как сделать процесс оценки персонала максимально автоматизированным? Что оценивать и как все учесть в одной процедуре?

Е. Кошкина

Проведение первой оценки персонала в компании  

HR-директор Aegon Life Ukraine о важности коммуникаций и подготовки руководителей к оценке подчиненных.

В. Никифорова

Оценка потенциала: от Чарльза Дарвина до наших дней  

Руководитель HR-департамента Nokia Siemens Networks рассказывает о различиях между «талантом» и «отличным работником».

А. Анучин

Оценка неопытных специалистов  

Как выбрать среди неопытных  кандидатов наиболее потенциально эффективного и как спрогнозировать, что этот молодой специалист в процессе работы станет успешным сотрудником?

Н. Саргунс

Оценка эффективности и результативности персонала

Цели и инструменты оценки сотрудников глазами старшего партнера EBS.

Ю. Батракова

HR-вклад в успешные продажи: система рейтингов

«Рейтингование способствует постоянному росту плана продаж, но делает этот процесс менее болезненным. А сотрудник становится заинтересованным в повышении своей планки, не испытывая давления», – утверждает автор.

Т. Каптилович

Объективная оценка талантов

«Многие организации в определенный момент сталкиваются с необходимостью выявления талантливых работников с потенциалом. В первую очередь задача оценки талантов возникает при необходимости формирования кадрового резерва, создания программ преемственности и в более широком контексте развития менеджеров», – отмечает эксперт.

Слово первому лицу

Т. Бондарев

Оценка персонала  глазами юристов

Опытом делится адвокат, управляющий партнер АО Arzinger.

HR-аналитика 

Оценка персонала в цифрах

Данные предоставлены компанией «Амплуа».

ПРАКТИКА

HR-карьера

М. Вышегородских

Быть, а не казаться

Интервью с  вице-президентом по HR компании Ciklum.

Практика: ситуация

Лишний энтузиазм

С чего стоит начинать построение системы оценки персонала в компании? Какие шаги сделать прежде всего?

Soft Skills для HR

А. Зайцева

Как HR-у эффективно «продать» свои идеи?

Советы, которые помогут выставить в выгодном свете идеи HR-менеджера.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Опыт консультанта

К. Кметь

Оценка топ-менеджмента в ситуации изменений

Рекомендации о проведении оценки топов в три этапа.

О. Ильенко

Как обогатить организацию эмоциональным интеллектом?

«Позитивное влияние EQ на бизнес неоспоримо», – полагает автор.

Н. Лозийчук

Выбор бизнес-тренера. Памятка заказчику

10 рекомендаций для работы с бизнес-тренером.

А. Кебец, Е. Коврикова

Коучинг на опережение с учетом поведенческой типологии личности

Эксперты-коучи о принципе «Go to perfection».

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

Е. Хвостова, Т. Романцова

Нестандартные методы оценки персонала

Физиогномика, графология, магия и астрология – применимы ли эти методы оценки сотрудников в бизнесе?

КОНСАЛТИНГ

Е. Шрамченко

Задействование временной рабочей силы в странах Евросоюза

Автор статьи – старший специалист информационно-аналитического отдела ZEST Outsourcing.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию