№ 4 (247) Повышение эффективности работы персонала

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

А. Мартынюк

Пять методов повышения эффективности работы персонала

Как улучшить эффективность работы компании, не используя материальные средства как один из основных методов повышения эффективности работы команды?

Н. Слинько

Повышение производительности персонала с помощью статистик

Эксперт рассказывает об увеличении продуктивности персонала с помощью набора целевых показателей эффективности – статистик.

Е. Бондаренко

Оценка эффективности работы сотрудников

Автор делится инструментами оценки эффективности работы персонала.

Т. Ряпич

HR – три точки опоры

Эксперт считает, что любые инициативы HR-департамента успешны, если у HR-а есть три точки опоры: менеджеры, вовлеченность персонала и экспертиза HR-а.

А. Заднепровская

Игра в бизнесе: играть или не играть?

Автор рассказывает о геймификации как средстве стимулирования вовлеченности, эффективности и ответственности.

А. Кебец, Я. Жиган

Наставничество: цели и задачи

Эксперты рассмотрели такой способ повышения эффективности работы персонала, как наставничество, основными акцентами которого являются адаптация новых сотрудников и развитие уже работающих.

Ю. Стрельченко

Оштрафовать нельзя уволить

Как правильно выбрать и применить инструменты дисциплинарного взыскания для разных категорий сотрудников?

Слово первому лицу

Р. Савчишин

Привить правильное мышление сотрудникам

Своим опытом повышения эффективности работы персонала делится основатель компании Yaware.

Ж. Балабанюк

Оптимизация численности персонала

По мнению специалиста, при оптимизации численности персонала важно ставить три приоритета – сохранение лояльности к продукции, компании, бренду работодателя со стороны персонала, который ее покидает.

И. Стариков

Проблематика системного подхода к управлению знаниями компании

Автор описал процесс, преимущества и элементы системного управления знаниями в организациях.

HR-аналитика

Оценка результативности сотрудников

Результаты опроса «Практики оценки результативности сотрудников» представлены компанией «Амплуа».

ПРАКТИКА

HR-карьера

А. Чернышева

Ценный ресурс каждого HR-a

Интервью с HR-директором сети ресторанов «Сушия».

Практика: ситуация

Учиться и еще раз учиться

Как правильно подобрать и воспользоваться таким инструментом повышения эффективности работы персонала, как тренинг?

Soft Skills для HR

О. Осадчук

Эффективная передача знаний: обучение через действие

Автор предлагает ознакомиться с рекомендациями как максимально продуктивно организовать обучение сотрудников через действие.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Е. Жарова

Турнир большого АНКОРа

Статья административного директора кадрового холдинга АНКОР.

О. Грабар

Матрица «Мотивация – Квалификация»

Автор рассматривает один из способов дифференциации персонала – уровни зрелости сотрудников, и то, как с опорой на них подбирать эффективные методы и формы обучения и развития подчиненных.

В. Писарева

Управление талантливыми сотрудниками в компании

Автор делится опытом эффективного привлечения талантов и развития существующих сотрудников.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

Е. Хвостова

Разработка портретов эффективных сотрудников

Эксперт рассказывает о том, как при поиске нового сотрудника составить профиль ключевых компетенций в зависимости от должности.

КОНСАЛТИНГ

Т. Рыбчинская

Тенденции на рынке заработных плат: что ждет Европу в 2014?

Ссылаясь на данные прогноза по заработным платам, международная консалтинговая компания Hay Group отмечает снижение темпов повышения заработных плат в Европе в 2014 г.

Б. Пахоль

Управление людьми: гуманистические тенденции

Автор рассматривает актуальные вопросы о категориях и понятиях, которые употребляются в связи с управленческой деятельностью,  последствия их использования, а также идеологические основания.

А. Золотарь

Посттренинг вам в помощь!

В своей статье эксперт рассказывает о важности посттренинговой работы с сотрудниками и дает практические рекомендации в использовании наиболее эффективных форм ее проведения.

Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию