Н. Давиденко, В. Лях
Развитие руководителей – парус управления талантами
Авторы напоминают: все качественные и эффективные изменения в бизнесе начинаются с руководителей. И рассказывают о том, как сделать развитие менеджеров залогом успешности систем управления талантами в целом.
С. Судакова
Профессиональный статус: безнадежно одарен
Статья о системе талант-статусов, процедуре определения и практиках развития талантов компании «Астелит» (мобильный оператор life:)).
В. Пекар
Автор продолжает знакомить читателей с темой спиральной динамики, начатой в прошлом номере: раскрывает вопросы подбора, адаптации, постановки задач, обучения и мотивации людей с учетом разных парадигм мышления.
Н. Осейко
Управление вовлеченностью – эффективное средство удержания и привлечения талантов
Эксперт делится результатами исследования «Лучшие Работодатели в Украине – 2010» и рассказывает о том, какие преимущества в борьбе за таланты получают компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников.
Ольга Глушко
Гонка к цели
Интервью с директором по персоналу Международного автомобильного холдинга «Атлант-М» в Украине.
Практика: ситуация
Медвежьи услуги
Герои кейса задаются вопросами эффективного делегирования, правильного поощрения самых результативных сотрудников, рассуждают о рамках свободы, которую должен давать подчиненным руководитель, чтобы развивать их способности.
М. Бондаренко
Программа стажировок: растим специалистов сами
HR бизнес-партнер «Джапан Тобакко Интернешнл Украина» (JTI) рассказывает о проекте компании, цель которого – привлечение и развитие молодых людей с высоким потенциалом.
М. Немеш
Береги таланты смолоду
Рассказ вице-президента по управлению талантами AIESEC Украина 2010–2011 о глобальной образовательной среде организации, а также о структуре процессов talent management в ней.
А. Лысак
Возможно ли выстроить звезды в нужном порядке?
Материал о ключевых стратегиях и некоторых инструментах управления талантами. А также об ожиданиях относительно методов развития сотрудников из talent pool.
О. Зайченко
Скупой платит дважды? Цена малобюджетного обучения
Автор размышляет о том, к каким последствием привели необдуманные решения компаний сэкономить на обучении сотрудников. И выражает надежду на то, что принцип «экономия ради экономии» уступит место управлению отдачей от обучения.
Р. Катц
Активные и пассивные кандидаты: правила игры
Есть ли связь между реальной ценностью кандидата и его активностью на рынке труда в определенный момент времени? На этот и другие вопросы представителям портала rabota.ua ответил президент компании «Пенгуин Хьюман Ресорс Консалтинг» (США).
Б. Городницкий
Управление талантами или талантливое управление?
Можно ли в вопросах HR руководствоваться только профессиональными и деловыми качествами работников? Автор напоминает: люди – это не только потенциал, но и фактор риска. И рассказывает о практических решениях, которые позволяют оценить благонадежность (честность и порядочность) сотрудников.
Итоги конкурса «Коза Ностра»
Издательство HRD объявляет о завершении состязания за звание лучшей команды и поздравляет его победителей.
С. Чуднявцев
Линия фронта: конфликты, раскалывающие компании
Эксперт, бизнес-консультант Pucelik Consulting Group, рассказывает, чем опасны скрытые и явные корпоративные конфликты. И делится полезными рекомендациями о том, как ими управлять.
Т. Петрук
Слияния и поглощения: факторы успешной интеграции персонала
Статья директора по персоналу компании «ТНК-ВР Украина» о том, как сделать процесс реорганизации максимально эффективным и безболезненным для сотрудников.
Е. Голубинская
Корпоративная культура и субкультура
Формирование т. н. корпоративных субкультур неизбежно. Однако верно ли утверждать, что они всегда вредны для бизнеса и целостности общей корпоративной культуры компании? Этим вопросом задается автор.
Т. Заворотько
Накопительное страхование: чем моложе, тем эффективнее
Недавние исследования, проведенные HeadHunter и АСК «ИНГО Украина Жизнь», показывают: востребованность такой льготы, как страхование жизни (накопительное пенсионное страхование), растет – и среди работодателей, и среди сотрудников. Эксперт рассказывает о преимуществах, которые получает работодатель, предлагающий такую опцию.
Комментариев нет:
Отправить комментарий