Читайте в декабрськом номере "УП-У"

В. Грайченко, О. Пашигорова

От новичка к коллеге: четыре шага адаптации

Авторы предлагают руководство по введению в бизнес новых сотрудников – описывают основные этапы процесса, необходимые мероприятия, а также дают рекомендации по успешному функционированию триады «HR – линейный руководитель – новичок».

Е. Роздорожная

С новым топом: поддержка высшего звена

Полагать, что новые топ-менеджеры нуждаются в адаптации меньше, чем другие категории сотрудников, не просто ошибочно – это может быть опасно для компании. Эксперт рассказывает об условиях и ответственных лицах грамотной адаптации руководителей высшего звена.

С. Гончаров, М. Захарьина, И. Телегина

Системы адаптации: практики

HR-эксперты «Бритиш Американ Тобакко Украина», «Эрнст энд Янг» и ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры» поделились принципами, которые помогают быстрее включиться в работу новым сотрудникам их компаний.

И. Попова, В. Ирбаиева

Коучинг в помощь

Какие коучинговые инструменты и техники применимы в адаптационный период? Каких результатов можно добиться благодаря обучению навыкам коучинга руководителей? Ответы – в статье.

Д. Сорока

Легко ли быть экспатом в Украине?

Как помочь иностранцу, приехавшему работать в нашу страну, как можно быстрее почувствовать себя «в своей тарелке», чтобы он смог показать ожидаемый компанией результат?

А. Дайрабеков

Нюансы адаптации иностранных менеджеров

Автор на конкретном примере и с помощью несложных расчетов рассказывает, как перевезти экспата в Украину, используя ресурсы максимально эффективно.

Н. Снимщикова

Кто ищет, тот всегда найдет

Интервью с директором по работе с персоналом ООО «Никомед Украина».

Практика: ситуация

К. Бражник

Трудности перехода

Как помочь сотруднику адаптироваться к кардинально новой корпоративной культуре? Кто несет за это ответственность? Как определить объем и наполнение информации, которые необходимы сотруднику на первых порах работы?

С. Теплов

На своем месте: соответствие HR и корпоративной культуры

Эксперт предлагает классические и авторские описания ролей HR, которые востребованы в компаниях с разными типами организационной культуры.

Е. Белкина

Планирование карьеры: роль HR и руководителя

Начальник отдела обучения и развития персонала АО «Эрсте Банк» рассказывает о том, как построить систему планирования карьеры сотрудников, опираясь на опыт своей компании.

Л. Богуш

Молодо-зелено…

На первый взгляд, неопытность молодых специалистов является очевидным недостатком. Так ли это? Не всегда, если учесть, что их можно научить работать именно так, как нужно компании, что часто проще, чем переучить. Материал о специфике адаптации начинающих профессионалов.

В. Пожидаев

Рынок тренингов – 2011: раскрыть карты

Какие тенденции были актуальны в тренинговом секторе Украины в 2010 г. и каких событий в развитии этой сферы можно ожидать? Прогнозами делится директор компании «Компас – эксперт рынка тренингов».

Н. Исмайлова

Равнение по «Компасу»

Как добиться того, чтобы сотрудники не просто знали этические стандарты работы, но и активно применяли их на практике? Компания «ВОЛЯ» решила начать с формулирования и визуализации ключевых ориентиров для коллег.

О. Зайченко

Стоимость ошибки отбора, усиленной ошибкой адаптации                     

Кейс, который наглядно показывает, к каким потерям может привести необдуманное назначение – когда не оценивается потенциал кандидата и не принимаются во внимание рекомендации по адаптации и обучению новоназначенного сотрудника.

С. Марченко

Рынок рекрутинга на пороге большого передела

Какие изменения произошли в рекрутинговом секторе Украины за последние годы? К чему следует готовиться его участникам в 2011 г.? Собственными наблюдениями и выводами делится автор.

Е. Гайдай, А. Долгих

Рынок труда – 2011: чего ожидать?

Эксперты отмечают основные тренды и вероятные сценарии развития событий на рынке труда в целом и в сфере Executive Search в частности.

А. Злотников

Ресурсное состояние менеджера

Что означает «быть в ресурсном состоянии» и как при необходимости в него вернуться? Автор делится мыслями по теме, а также полезными HR-ам и руководителям рецепты создания ресурсного состояния персонала.

Е. Вознюк

Негативная обратная связь: советы по эффективности

Получать (впрочем, как и давать) негативную оценку всегда неприятно, но без этого невозможно развитие сотрудников, а значит и бизнеса. Статья о том, при каких условиях отрицательная обратная связь помогает становиться лучше.