Поиск возможностей, а не причин

Сегодняшний бизнес подчас требует стремительных перемен, и задача современных руководителей в том, чтобы эти изменения успешно внедрить и адаптировать к ним подчиненных, находя максимально эффективные стратегические решения. Становится все более очевидно, что ни высокие технологии, ни улучшение условий труда, ни высокая производительность уже не могут гарантировать мотивированность и удовлетворенность сотрудников. Темп жизни требует выполнения все более амбициозных задач, неожиданных решений и выносливости.

А для всего этого нужны принципиально новые решения, философия, мышление. Необходимо менять сам подход к работе, к ресурсам, к ценностям и к самому себе. Когда ограничения и стереотипы меняются на новые перспективы, энергия расходуется не на ежедневную борьбу с ветряными мельницами, а на поиск новых возможностей. Именно поэтому искусство коучинга становится все более популярным.

Маргарет Тетчер однажды сказала: «Обратите внимание на каждый из дней, вечером которого вас наполняет радость и удовлетворение. И вы увидите, что это – не тот день, когда вы предавались праздному безделью, а день, когда вам многое предстояло сделать, и вы великолепно справились с этим».

В этом номере вы, уважаемые читатели, найдете множество практичных советов, которые помогут работать так, чтобы, придя домой, вы считали каждый день максимально успешным. Может ли успех всецело зависеть от коуча? Вряд ли. Ведь попутный ветер помогает только поднятым парусам. Но именно вовремя заданные вопросы и правильно расставленные приоритеты помогут руководителям стать более квалифицированными, а сотрудникам эффективными и вовлеченными.

На страницах январского номера наши эксперты поделились опытом внедрения коучинга как стиля управления компанией, рассказали, как избежать распространенных ошибок и сделать рискованные нововведения эффективными. Авторы поведали о том, как легко работать в атмосфере доверия и ненаказуемой инициативы, а также, насколько приятно слушать не сомнительные советы консультанта, а вопросы коуча, ответы на которые приходят сами по себе, вдохновляя тем самым к самостоятельному покорению все новых и новых вершин. Также в этом выпуске вы найдете ответы на такие вопросы: на каких этапах работы с сотрудником коучинг может быть наиболее полезным? Каковы особенности коучинга первых лиц компании? И как обучить менеджеров навыкам коучинга, сделав процесс внедрения новых моделей управления наименее затратным для бюджета компании?

Валерия Тимченко,

редактор журнала
«Управление персоналом – Украина»