НОВОСТИ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Д. Кощавцев
Лестница в небо
Начальник отдела по работе с персоналом ГО Platinum Bank рассказывает о том, каких результатов его компании удалось добиться благодаря переходу на т. н. систему лестниц карьеры.
И. Коваленко
Карьерные ориентиры
О карьерных компасах и других инструментах управления карьерой сотрудников в группе компаний Terrasoft.
А. Боднарчук
Большая карьера в маленькой компании
Как работать с карьерными ожиданиями сотрудников в небольшом бизнесе, где вертикальный рост весьма ограничен – по понятным причинам?
Н. Кривцова
Управление карьерой в «Большой четверке»: чему стоит поучиться?
Опытом своей компании делится ведущий специалист по подбору персонала «Эрнст энд Янг».
Ю. Боброва
О нужных людях, творцах «звезд» и формуле успеха
Инструменты развития карьеры сотрудников JTI.
Е. Соколова
Я б в начальники пошел
В компании «Хилти (Украина) Лтд.» есть возможность развития карьеры как управленца, так и эксперта. Люди выбирают вариант, который им ближе.
О. Пашигорова, В. Грайченко
Обеспечение горизонтального карьерного развития
Авторы предлагают универсальный инструмент, позволяющий оценить потенциал сотрудника в различных профессиональных областях и определить кадровый резерв для переходов между подразделениями и офисами.
А. Аббасова
Безграничное развитие
Многие профессионалы стремятся попасть на работу в глобальную компанию в частности из-за возможности развивать международную карьеру. Статья директора департамента управления персоналом «Шелл» в Украине.
К. Коптелов
Полчаса на профилактику карьерного перегорания
Инструмент, описанный автором, очень прост – но и весьма эффективен.
И. Стариков
Дауншифтинг: вниз по карьерной лестнице
Эксперт размышляет о природе и рисках явления, а также вспоминает о ярких примерах дауншифтеров.
Слово первому лицу
Л. Билас
Взаимовыгодный процесс
Взгляд на тему номера генерального директора IDS Aqua Service.
О. Волошин
Новые тенденции в оценке и развитии
Достаточно ли измерять только результативность сотрудников? В компании Hay Group уверены, что нет – автор рассказывает об инструментах, позволяющих выявлять лучших профессионалов и способствовать их развитию.
Я. Лоянич
Отношения первого лица и HR-директора: есть контакт
Лидер HR-направления Киево-Могилянской Бизнес Школы [kmbs] – о тонкостях взаимодействия первого лица и директора по персоналу.
Какая карьера по душе украинцам?
Новый опрос от портала rabota.ua и Издательства HRD.
ПРАКТИКА
Е. Лукьяненко
HR не может быть вне бизнеса
Интервью с директором по персоналу Philips в Украине.
Практика: ситуация
Желания и возможности
В каких случаях применим секондмент? Как помочь сотруднику преодолеть страх перед первой руководящей позицией? И стоит ли убеждать согласиться на повышение тех, кому оно не нужно?
Soft skills для HR
Навык восьмой. Обратная связь
Советы о том, как сделать процессы предоставления и принятия обратной связи эффективными.
Итоги конкурса «Коза Ностра – 2012»
Редакция поздравляет победителей конкурса для тех, кто ценит свою команду и любит свою работу.
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Коучинг для HR
Н. Романенко
Сareer dreams. Как работает карьерный коучинг?
Ответ на вопрос вы найдете в данной статье.
Т. Скрибка
Развитие внутреннего потенциала сотрудников
Автор напоминает: внутренний потенциал человека – это, по сути, ресурс, который идет в придачу к компетенциям и знаниям сотрудника и может принести дополнительную ценность компании.
Точка зрения
Л. Богуш-Данд
Лайф-менеджмент: выгоды и угрозы
В чем заключается необходимость, выгода и даже опасность лайф-менеджмента сотрудников для работодателя?
Юбилейный форум HR Days in Ukraine
Отчет с пятого юбилейного форума, прошедшего 26–27 июля 2012 г . в Киеве.
РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ
С. Соловьев
Оценка кандидатов с помощью методики «перекрестного опроса»
Инструмент пригодится в случаях, когда у HR-а/рекрутера есть необходимость подобрать эффективного сотрудника, не владея тонкостями его профессии.
Б. Минчингтон
Время общаться! Employer Brand и новые средства коммуникации
Статья о развитии бренда работодателя с помощью социальных медиа.
КОНСАЛТИНГ
П. Мирошник
Из методологии Ицхака Адизеса: роли и стили в менеджменте
Первая статья из цикла, подготовленного сертифицированным симбергетическим консультантом по методологии Адизеса.
Чтобы приобрести этот номер журнала, обратитесь в редакцию
Комментариев нет:
Отправить комментарий